小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的致命的原因是機(jī)制缺乏，是機(jī)制的缺乏。我們分別講了小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因，第一個(gè)是員工的意愿不足，第二個(gè)是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團(tuán)隊(duì)，小公司執(zhí)行力差的第三個(gè)原因，也是致命的原因就是你的機(jī)制的缺乏。
想要讓員工動(dòng)起來是不可能的，所以在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，員工的應(yīng)付差事是非常普遍的情況。大公司大團(tuán)隊(duì)可以混水摸魚，小公司小團(tuán)隊(duì)我們是養(yǎng)不起閑人的，每個(gè)人都要一頂一甚至是一頂十的用，每個(gè)人都要?jiǎng)悠饋韴F(tuán)隊(duì)才能活下去。怎么樣設(shè)立機(jī)制才能讓員工動(dòng)起來，把公司的事當(dāng)成自己的事干？機(jī)制的建立需要有三個(gè)層面的工作。
一、當(dāng)然是要把公司所有的工作類型要做出梳理和列舉，把各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)要*的描述出來。
二、就是要把員工的收入和工作成果進(jìn)行掛鉤，要讓員工知道自己干什么，怎么干，干好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，干了以后的好處是什么，不干的壞處是什么。
三、就是要建立一套監(jiān)督和評(píng)估的機(jī)制，要對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，要對(duì)員工的工作成果進(jìn)行認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，要對(duì)員工的工作失誤進(jìn)行批評(píng)和懲罰。這個(gè)很重要，要讓每個(gè)人清楚地知道自己應(yīng)該干什么，讓每個(gè)員工可以算清自己的收入賬。只有這樣，才能讓員工有動(dòng)力去工作，才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
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