工廠管理劃重點，四句話要深刻的理解。
第一，清晰比規(guī)范重要。拿流程文件舉例，很多管理者在流程文件的制定上追求全，唯恐制度不全，所以導致文件看起來都很規(guī)范，卻很難落地。比如誰該做什么，怎么做，在什么時間完成，做不好承擔什么責任，誰去承擔責任等等，都沒有明確，這樣的流程制度文件，再多再規(guī)范都無法提升工廠的組織效率。
第二，記錄比處理重要。在工廠里面做管理，很多東西都要記錄起來，不管現(xiàn)在處不處理，都先留個底，如果沒有記錄，等著想處理的時候，就沒有了依據(jù)，就會讓大家覺得不公平，不公平就會導致內(nèi)耗，爾虞我詐勾心斗角裙帶關系的問題就都出來了。
第三，較真比標準重要。有些主管班組長管理者，只想做好人，不愿得罪人，一講到問題都不敢說真話，講面子常常比解決問題更重要嗎？當然不是，沒有較真精神，我們不較真，就沒有人對結(jié)果負責，用再好的管理方法，管理工具都不會產(chǎn)生好的效果。
第四，及時比統(tǒng)計重要。這里的及時是指反饋的及時性。比如做績效管理，獎金和生產(chǎn)中的關鍵數(shù)據(jù)，要每天提報每天統(tǒng)計，讓執(zhí)行人被考核人清楚，當天的數(shù)據(jù)情況，并簽名確認，這樣到考核的時候，才不會出現(xiàn)異義，及時反饋就是縮短數(shù)據(jù)質(zhì)疑的周期，周期越短，真實性越高，周期越短，勞資矛盾發(fā)生沖突的可能性越小，周期越短，核實的成本越低。
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