積分制管理的積分獎(jiǎng)扣是表達(dá)管理者的管理意愿，傳遞管理信號(hào)。激勵(lì)周期短，更容易產(chǎn)生及時(shí)激勵(lì)的效果。因此，積分制管理，實(shí)現(xiàn)了利用獎(jiǎng)分扣分，對(duì)正負(fù)激勵(lì)進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化，合理利用正激勵(lì)是指獎(jiǎng)勵(lì)符合企業(yè)管理導(dǎo)向或管理意愿的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù)負(fù)激勵(lì)，是指約束和懲罰違背企業(yè)管理導(dǎo)向或管理意愿的行為警示提醒使之作用。因此，利用積分制管理政府激勵(lì)的靈活轉(zhuǎn)化，在導(dǎo)入激勵(lì)信號(hào)的強(qiáng)化起到關(guān)鍵作用。從正面獎(jiǎng)分的角度分析，獎(jiǎng)分就是起到拉力推力作用。
例如，企業(yè)中經(jīng)常存在責(zé)任心不強(qiáng)能力相對(duì)弱，工作干勁不足的員工在導(dǎo)入積分制管理后表現(xiàn)有了明顯改善，為了正獎(jiǎng)分得到獎(jiǎng)勵(lì)表彰，有些人甚至干勁十足。當(dāng)然，擺爛分子除外，這就是積分制的拉力作用，不放棄任何一個(gè)員工。以前召開員工大會(huì)和組織活動(dòng)，員工都不積極參加活動(dòng)，沒有人氣設(shè)置對(duì)應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后，大家都積極報(bào)名，踴躍參加。以前企業(yè)的苦臟累活無人問津，自從對(duì)苦臟累活制定了高額的獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，員工的執(zhí)行力和積極性都得到了顯著提高，這就是積分制的推力作用。
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