段位越高的領(lǐng)導(dǎo)啊，越會(huì)用人，掌握這兩個(gè)用人密碼，員工個(gè)個(gè)是人才，劉邦為什么能夠稱(chēng)霸，就在于他會(huì)用人，就像他自己所說(shuō)的蕭何、張良、韓信，就是他能奪取天下的密碼，管理者不知道如何用人，要么把自己累死，要么把團(tuán)隊(duì)折磨死。高段位的領(lǐng)導(dǎo)往往善于用人，所以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輕松有效，那么如何提高管理水平管理好自己的團(tuán)隊(duì)，這三大用人術(shù)一定要掌握。
第一，把最優(yōu)秀的人才，放在最合適的位置上。人才用不好，等于沒(méi)有人才，劉邦讓韓信統(tǒng)帥三軍獨(dú)擋一面，讓張良運(yùn)籌帷幄，決勝千里，讓蕭何鎮(zhèn)守后方足兵足食，正是劉邦知道這些人最適合哪個(gè)位置，才能調(diào)動(dòng)起來(lái)，他們*的潛力，所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的就是要看到下屬的長(zhǎng)短處，調(diào)動(dòng)起下屬的積極性。
第二，大膽授權(quán)，合理授權(quán)給下屬。事必躬親只能忙死，大膽授權(quán)才能解脫，領(lǐng)導(dǎo)不是勞母，不要搶著把下屬的事都干完了，很多領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)下屬不放心，怕授權(quán)后失控，不相信下屬，下屬只有挨罵的份，這樣下去，哪個(gè)下屬受得了，管理者一定要會(huì)授權(quán)，懂授權(quán)、愿意授權(quán)，劉邦就是授權(quán)的大家，他知道專(zhuān)業(yè)的事就讓專(zhuān)業(yè)的人去干，他沒(méi)有大將的才能，大將才能讓韓信去干，他把后方大權(quán)交給蕭何，那么蕭何在大后方要做的事，劉邦基本上也不會(huì)反對(duì)。
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