職場中，當你的領導喜歡跨級管理怎么破？我經常會提到，越級管理是管理中的大忌。那我們作為管理者應該怎么辦呢？首先我們要真實表達。其次，我們要換位思考，找到領導真正的動機以及他的需求是什么。在越級管理的現(xiàn)象背后，其實領導需要的是真正找到一個人能夠解決其問題。作為直接下屬，我們如何來去不被架空？另外一塊是怎樣成為領導心目中的第一選擇，這可能就是關鍵。那么，我們如何能夠成為領導第一時間找的人呢？我來支幾招。
1、首先我們要誠懇的跟領導去說，這種情況可能會對團隊造成的影響。但是切記，我們不是去講個人的榮辱的問題。
2、就是對于溝通時間和任務分配提出可行性的意見。
3、要向團隊成員來去強調需要第一時間將領導越級安排的任務告訴自己，這樣有助于我們去了解領導的想法，同時也可以方便我們來去統(tǒng)籌安排團隊的管理。
4、向領導定期去匯報進展，讓他知道說這種改進之后的好處，讓我們的關系實現(xiàn)一種正向的循環(huán)。
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