授權，一種有效的領導方法。有效授權是十大品績方略的第四位。授權是基于一種充分信賴的心態(tài)，對自己、對他人信賴，缺乏信賴的人，不會采取授權的領導方式，而是將權柄牢牢抓在自己的手中。而這種授權還必須有效，所謂有效是在于授權者有策略，既相信被授權者的品格與能力，又相信自己能夠處理授權帶來的所有問題和任何意外，歸根結底，是對自己的信賴。反之，無效授權會浪費資源和時間，甚至可能產生風險，形成危機。授權是提高人們自主性、發(fā)揮創(chuàng)造力的方法。授權是對權威的挑戰(zhàn)，是對控制的突破。授權是為了選拔人才、培養(yǎng)人才，創(chuàng)造新的可能性。一個不愿授權、什么都干的管理者，什么都干不好。一個聰明的領導人，應該積極授權，借力成事，一個真正懂得授權的管理者才是一個真正成功的人。唐太宗對授權有獨到的見解，他說：“天下地方那么大，四海的人這么多，國事千頭萬緒，只有請部門去商量辦事，遇到大事報告宰相認真考慮，有了妥當?shù)霓k法，再報告我準奏，然后執(zhí)行。天下各種事情，都由皇帝一個人來定，那怎么能行呢？如果皇帝一天處理十樁事，其中五樁事處理得盡善盡美，另外五樁處理得不好，一天出五條差錯，日積月累，年復一年，謬誤積起來，豈不是要毀壞國家嗎？把事情交給有才能的人辦，自己高瞻遠矚，專事考核官員的功過，于國于己不更好嗎？”為此，唐太宗充分分權，注重發(fā)揮各部門的作用，讓他們各司其職。在權威性組織中，權威不可動搖，領導發(fā)號施令，員工遵照執(zhí)行，上級叫干什么，下級就干什么，下級逆來順受，努力取悅上級以換取認可和獎勵，保住職位。一些有思想、有主見的員工則不甘心這種逆來順受和團隊氛圍，憤而離開了企業(yè)。因此，團隊創(chuàng)造力將逐漸萎縮，新的可能性就被框定在一個狹小的范圍，“千里馬”永遠也不會跑出來。很多管理者習慣了大包大攬的管理方式，不能說這樣的領導無才，只是其才能太多，以至勞多卻不得實質性的收效。這種管理者還認為只有自己對所有的事情很清楚，只有自己才有可能高效地處理問題。在企業(yè)的實際工作中，許多管理者整天忙得焦頭爛額，希望每件事情經過他的努力都能圓滿完成，這種事事求全的愿望雖然是好的，但常常收不到好的效果。作為一個管理者，不能事必躬親，要懂得有效授權才行，面對很多有才華的下屬，為什么不授予他們權力，把事情交給他們來辦理呢？這樣，既有利于自己集中精力辦大事，又利于增強下屬的責任感，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。一個企業(yè)領導如果不愿意授權或者不善于授權，他領導的企業(yè)一定是一個缺乏活力的企業(yè)。顯然，最終將管理者擊垮的不是那些看似滅頂之災的挑戰(zhàn)，反而是一些微不足道的雞毛的小事。追其根由，就在于企業(yè)管理者不善于授權。這也足以說明，合理授權對于管理者實現(xiàn)企業(yè)目標至關重要。通過有效授權，授權者將龐大的企業(yè)/組織目標輕松地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協(xié)作精神。通過有效授權，企業(yè)/組織減少了控制，擺脫了依從，領導者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。有效授權為企業(yè)/組織帶來了較高的激勵水平、高效率的團隊和優(yōu)異的業(yè)績。品績訓練著力于幫助被訓練者看清權力的本質，引導和鼓勵被訓練者大膽實施有效授權。權力與金錢有相同的屬性。我們知道把錢藏起來，不讓流通，錢是沒有使用價值的，錢的價值在交換過程中產生。同樣，擁有權力而不讓權力周轉，權力的力量也得不到發(fā)散。有效授權就是將權力進行擴散和周轉，讓權力成為了動力。有效授權不等于放權，并不是說將權力授給其他人后，授權者可以撒手不管或者對局面失去控制與把握，如若那樣，則不是有效授權，而是盲目放權。盲目放權可能給企業(yè)/組織帶來混亂。因此需要在授權的同時，有嚴格的監(jiān)督機制，以檢視權力運用情況，從而使授權更加有效。授權者的掌控力不是靠權力，而是靠自身的影響力。通過有效授權使自身的魅力不斷加強，影響力不斷擴大。從這個意義上講，授權是成就別人，也是成就授權者。有效授權不同于委派，委派是以命令和說服為主，只是委派任務和目標，對方的責任不強，也缺乏主動性。有效授權的核心是授予對方責任和主動權，讓被授權者有創(chuàng)造的空間，能采用自己的方法去完成目標。授權是有效地將一部分工作轉交給他人，是一個雙向過程，需要信賴與溝通，最重要的還是心態(tài)，要有伯樂之心，相馬之術，授權才能最有效。
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