在線下的這個(gè)企業(yè)有很多艱難的時(shí)刻的時(shí)候，我們的企業(yè)本身就在負(fù)重前行。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他的信心跟士氣必然會(huì)受到重挫，在這樣的一種情況下，員工的士氣如何重新打造，如何幫員工找回到自己的信心？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是可以采取積極的行動(dòng)的。
1、可以讓員工參與到我們的很多決策的管理當(dāng)中，線下的環(huán)境的復(fù)雜性，我們需要獲取更多的開(kāi)放性的建言，來(lái)獲得更有效的決策，這是第一個(gè)。
2、我們來(lái)看到的是叫做員工士氣的激發(fā)，在內(nèi)部我們也可以通過(guò)一些包括的精神的激勵(lì)也好，有一些文化的活動(dòng)也好，多多來(lái)激發(fā)員工的這一個(gè)階段的士氣，其實(shí)是非常重要的。
3、我們稱之為員工的公民行為，其實(shí)員工在一個(gè)組織當(dāng)中，他其實(shí)都會(huì)自發(fā)的去做一些為這個(gè)組織做一些貢獻(xiàn)的事情。這樣的艱難的時(shí)刻的時(shí)候，這種行為更應(yīng)該得到鼓勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與到公司的業(yè)務(wù)推廣，鼓勵(lì)員工參與到公司的宣傳，鼓勵(lì)員工參與到公司內(nèi)部的管理等等，都是我們激發(fā)員工的公民行為的一種表現(xiàn)方式。當(dāng)然最后員工做了這么多，我們也激發(fā)了那么多，最終還是要在他的價(jià)值評(píng)價(jià)當(dāng)中有所體現(xiàn)。我們對(duì)于員工價(jià)值的評(píng)價(jià)，一定要跳出原有的這種業(yè)績(jī)的這種框架，要從更多的有價(jià)值的行為當(dāng)中去給予他相應(yīng)的認(rèn)可跟肯定，實(shí)現(xiàn)了這個(gè)閉環(huán)之后，我們員工的士氣才會(huì)得到大幅度的提升。
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