我們在工作中夸獎一個人，常常會說這個人靠譜，辦事能落地，人狠話不多，招招見血。這些刺中了項目管理的要害，什么是落地？在工作中你會發(fā)現(xiàn)有的人聊起事來口若懸河，特別有激情，但是上不了手，紙上談兵，做事毫無章法，沒有絲毫策略意識，嘴上揮師百萬實際戰(zhàn)場逃兵。從外部看，一件事兒和真正上手做一件事兒，體感是完全不同的。如果一個創(chuàng)業(yè)者不停的說我想怎么樣，我計劃怎么樣我打算怎么樣，我認為怎么樣，我要怎么著。眼里只有我的視角，其實是非常危險的。因為想象世界和真實用戶世界往往千差萬別，很多事情你沒有干過，你坐在那里評論的時候，你覺得別人這里有問題，那里有問題，應該這么干那么干。但當你真正上手的時候，你會發(fā)現(xiàn)你觀察的事情只看到了十個點。而實際上做起來可能要面臨100個點，剩下90個你可能根本就沒有想過。
對于別人的工作，對于別的行業(yè)，不要隨意的評判對錯，隨意批評。因為我隨便做做都比你做的好，隨便換一個人都能快速碾壓你的業(yè)績。你要知道每個人看似愚蠢的決定，背后都有著無數(shù)復雜的妥協(xié)和平衡，每個行業(yè)里真正的專業(yè)力量是外行呢無法理解的。在校運會上賣過零食的，就覺得自己洞察過零售，有一兩個拿手菜，覺得自己就可以開餐廳，看別人做自媒體，覺得寫字這誰不會。對于沒有親自俯身經(jīng)營的事情，要保持謙卑，時刻的保持敬畏。哪怕是一份特別簡單的工作，也需要常懷敬畏之心，因為實際做起來永遠都會有我們沒有想到過的情況發(fā)生。
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