招聘的提問清單，招人的時候會提問嗎？好的問題，可以篩選出好的人才。在面試的時候可以問：
第一個問題，就是想和什么樣的人一起工作？如果再給我推薦三個，你認(rèn)為最優(yōu)秀的人，你會選誰？這個問題就能夠看出他的文化和價值觀，一個人的朋友圈，周圍的環(huán)境，可以反推出來這個人的水平、格局和品味。
第二個問題，你和別人起過*的沖突是什么？這個是看他的底線和邊界究竟在哪里，在什么情況之下，他忍無可忍，在什么條件之下，他會控制不住情緒，在什么事情上，他會看的無比的重要。
第三個問題，上班的第一個月，你準(zhǔn)備做些什么？這個問題就能夠看出他的自驅(qū)力，自驅(qū)的人不應(yīng)該等別人給他分配任務(wù)，而是應(yīng)該自己來設(shè)定工作的節(jié)奏。
第四個問題，在這個崗位上，你認(rèn)為需要什么樣的技能和才干？你認(rèn)為普通人和*高手的區(qū)別究竟在哪里？這個問題就是看他有沒有對行業(yè)和職位的洞察，對自己有比較清晰的認(rèn)知。
第五個問題，你主動修改過年度計劃和指標(biāo)嗎？為什么？結(jié)果怎么樣？因為在變化的世界里，需要去識別風(fēng)險和機(jī)遇，看他能不能夠轉(zhuǎn)化目標(biāo)，而且有執(zhí)行下去的能力。
第六個問題，你的決定導(dǎo)致過公司受過重大的損失嗎？你是怎么處理的？工作中總會犯錯，但這是技術(shù)錯誤還是原則錯誤，是不可容忍的低級錯誤，還是應(yīng)該鼓勵的創(chuàng)新錯誤。
第七個問題，項目結(jié)束以后，如果給你一筆豐厚的獎金，你準(zhǔn)備怎么分配？這個問題是看在他的心里，團(tuán)隊利益和個人利益誰更重要。
第八個問題，你能教我一件我不會的事情嗎？目的就在于優(yōu)秀的人應(yīng)該有很強(qiáng)的好奇心，還要有很好的邏輯表達(dá)能力，能讓別人聽懂你的話。
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