想要員工認(rèn)可績效變革，前提是得沒犯這四個(gè)錯(cuò)誤。
錯(cuò)誤一，初心錯(cuò)了。大多數(shù)企業(yè)的績效落地的初心，不是在于給員工加動(dòng)力，而是在加壓力。初心不對(duì)，努力白費(fèi)。
錯(cuò)誤二，方向錯(cuò)了。很多企業(yè)績效變革不但沒給員工加薪的機(jī)會(huì)，反而想辦法扣薪扣罰。最常見的從工資里面挖出一部分來做績效工資，然后定一個(gè)很高的目標(biāo)，達(dá)不到就扣錢。如果你是員工，你會(huì)接受嗎？
錯(cuò)誤三，方式錯(cuò)了。很多企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于主觀，都是通過上司對(duì)他的表現(xiàn)來評(píng)估，決定員工加薪的幅度，這種方式的弊端在于，主觀的評(píng)價(jià)做不到公平，沒有能令人信服的依據(jù)。
錯(cuò)誤四，激勵(lì)的周期錯(cuò)了。很多企業(yè)考核會(huì)指向?qū)T工過去的成績加工資、加等級(jí)，年底加薪，這種付費(fèi)方式，現(xiàn)實(shí)中大部分員工都希望自己的價(jià)值可以以最快的速度來兌現(xiàn)。
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