庫(kù)存管理的目標(biāo)，想獲取*利潤(rùn)的公司，至少有以下三個(gè)目標(biāo)，最好的客戶服務(wù)，低成本工廠運(yùn)作，最小的庫(kù)存投入。
1、客戶服務(wù)。從廣義上客戶服務(wù)是公司滿足客戶要求的能力，從庫(kù)存管理的角度上來，客戶服務(wù)用來表示物品在需要的時(shí)候的可用性是庫(kù)存管理效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)。客戶可能是買主、中間商、本公司、別的工廠或者是進(jìn)行下一個(gè)工作的工作站。
2、運(yùn)行效率庫(kù)存管理在四個(gè)方面，使生產(chǎn)作業(yè)具有更高的生產(chǎn)率。
第一，庫(kù)存是不同生產(chǎn)節(jié)奏的作業(yè)，獨(dú)立運(yùn)行且更為經(jīng)濟(jì)。
第二，通過均衡生產(chǎn)，廠商能夠連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)等于平均需求的數(shù)量。這一策略的優(yōu)點(diǎn)在于避免了改變生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生的成本。
第三，庫(kù)存使廠商進(jìn)行更長(zhǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行，這可以降低單件產(chǎn)品準(zhǔn)備成本。
第四，庫(kù)存是廠商以較大數(shù)量采購(gòu)數(shù)量的物料，這樣就會(huì)有較低的單位訂貨成本和數(shù)量折扣。
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