任何一家企業(yè)只要涉及到利益分配，就必須要有一個分衡量、分配價格的東西，就是這個標(biāo)尺。我們?nèi)绾蝸砗饬磕銊?chuàng)造了多少價值，我們才能說你應(yīng)該得到多少合理的利益的分配。這個標(biāo)志是什么呢？我們就叫做績效考核，也就是我們常說的KPI的考核。凡是沒有做KPI的薪酬，認(rèn)為都是白花的錢。
所有的薪酬結(jié)構(gòu)都必須要有薪酬的績效考核制度，有績效考核制度，就必須要有晉升制度，這個是連為一體的。發(fā)工資，如果不進(jìn)行KPI績效的考核，那所有的工資認(rèn)為都是白發(fā)的。有考核，如果沒有晉升，考核也是白考了，那么有了晉升，就必須要配上培訓(xùn)。因?yàn)闆]有培訓(xùn)，把他升上去，他也會因?yàn)槟芰Φ牟蛔愣男胁涣寺氊?zé)。但是在做績效考核的時候，需要注意，為了能夠有效的落地績效考核。前期每一項(xiàng)的績效指標(biāo)可以設(shè)低一點(diǎn)，但是必須考核。也可以在這五項(xiàng)當(dāng)中選出三項(xiàng)來做初期的考核，先搞一個1.0的版本，等考核適應(yīng)了再往上面加，今年我們就考兩個指標(biāo)，或者這個月我就考兩個，等他慢慢適應(yīng)了。下個季度我再加1到2項(xiàng)，下個季度再加1項(xiàng)到2項(xiàng)。慢慢的他就適應(yīng)了，他就習(xí)慣了，人在工作的環(huán)境當(dāng)中沒有壓力，怎么能行呢？
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