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生產管理如何做，整個生產管理分成了三個要點，分別是單位化小工作前置和量化管理。

第一個要點，單位化小是什么意思呢？就時間上來說，原來你是周計劃能不能做成日計劃，日計劃你能不能通過數字化工廠的建設，能夠做到每個小時每一分每一秒發(fā)出的數據你都知道，其實這就是管理單位越小，證明管理越好。

第二個要點，稱之為工作前置。要把我們的產中提到產前從內怎么樣向外去延伸。產中提到產前，就是我們根據很多的生產過程當中，什么都提前來做物料的排查，設備的準備，人員的準備，技術資料的準備、品質要求的準備、樣板的準備、工藝的布局準備都是提前做的。其實很多人說無生產不管理，但是你會發(fā)現是很多的生產管理的動作，百分之八九十都是在這個生產之前去做的。所以我們叫消防，不要救火。

第三個要點，量化管理。我們叫做數據流動。流程的整個通暢度，就是整個的數據它一定是流動的，怎么樣才能夠讓我們企業(yè)里面的數據流動，你每個數據都要跟別人的操作相關。