有不少的民營企業(yè)的老板，個人能力很強，學(xué)習(xí)能力也很強也很敏銳。通常把握時機把握的很好。帶領(lǐng)一個企業(yè)靠個人來進行的驅(qū)動。所以走的飛快，但是他的干部隊伍，他的員工隊伍被摔在后面。老板跟員工跟管理人員的距離越來越大了。老板回頭一看，我的員工隊伍，我的干部隊伍怎么跟不上我的思維呢？跟不上我的步伐呢？理解不了我的戰(zhàn)略，所以這個問題到底是誰的問題呢？是員工的問題，還是干部的問題，還是老板自己的問題呢？有一句話說的很好，叫做大和尚生病，要讓小和尚吃藥，明明是上面的原因，但是這些問題體現(xiàn)出來，可能在基層上面體現(xiàn)出來，大和尚病了，這是病癥，癥狀反而在小和尚。
所以實際上核心就是作為管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要提升了。什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？基辛格說過一個話，領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們從他們現(xiàn)在的地方帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。領(lǐng)導(dǎo)就是讓他的人們，讓他的干隊伍，他的員工從他們現(xiàn)在的地方帶領(lǐng)他們?nèi)?，他們還沒有去過的地方。那你要帶領(lǐng)他們?nèi)?，你帶的時候把他們拋在一邊了，這個距離感很大了，所以還是要帶領(lǐng)他們，那帶不動，那是什么原因呢？那你的領(lǐng)導(dǎo)力就要提升了，這才是問題的所在。管理大師*的一個經(jīng)典的話語，領(lǐng)導(dǎo)力就是把個人的愿景提高到一個更高的境界，把個人的績效提高到一個更高的標準。使個人能力超越自我界限的限制而獲得更大的成就。
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