在機械動力之前，全世界的交通運輸幾乎都靠馬車來解決，從第一輛馬車出現(xiàn)到馬車徹底被取代，中間經(jīng)歷了幾千年時間。人力資源管理這個概念自20世紀50年代由*·*提出以來，歷經(jīng)半個多世紀，出現(xiàn)過六大模塊、企業(yè)文化、學習型組織、HRBP、三支柱轉(zhuǎn)型、OD、TD、LD等行業(yè)熱點，但追逐熱點過后多數(shù)企業(yè)仍是一地雞毛，無論怎么折騰、如何創(chuàng)新，似乎仍在馬車時代，未見人力資源更大的價值的產(chǎn)出。
大道至簡，如果把人力資源比作一架車輛，標準系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、控制系統(tǒng)是基礎，好比一個企業(yè)人力資源管理的基礎操作系統(tǒng)，操作系統(tǒng)不變，所有的管理就象是在沙灘上建高樓，一碰就倒。組織與職位系統(tǒng)是人力資源管理的標準系統(tǒng)，它是解決合理分工、有效授權(quán)、規(guī)范標準化的問題，正如*所說“沒有標準就無法衡量，無法衡量就無所謂管理”；薪酬系統(tǒng)是動力系統(tǒng)，它解決人才價值回報以及內(nèi)部比較與相對公平的問題，正如員工所言“薪酬無力，干活沒勁”；績效管理是企業(yè)的控制系統(tǒng)，它解決企業(yè)戰(zhàn)略目標有效分解、經(jīng)營壓力正確傳遞、員工該干什么的問題，正如“你考核什么員工就關注什么，但也不能什么都去考核要懂得取舍”。
就象手機上的操作系統(tǒng)一樣，所有的APP只能在操作系統(tǒng)的基礎上進行開發(fā)，企業(yè)只有搭建了高效的人力資源操作系統(tǒng)，相應的企業(yè)文化、雇主品牌、人才發(fā)展、組織轉(zhuǎn)型等才能在此基礎上開展、夯實。
附：張劍老師項目介紹
教育及學術背景
張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會理事會員。
授課風格
- 擅長案例教學，課程實戰(zhàn)性與操作性強
- 語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，學員參與感強
- 擅長學員點評，洞察力強，學員可針對課題任意提問，教學中充分互動
培訓項目
A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列
《“戰(zhàn)略性人力資源管理”企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
《“組織發(fā)展核能”組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》
《“人才驅(qū)動業(yè)務”人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》
《“組織人才管理“人才引爆驅(qū)動業(yè)務增長》（NEW）
《“制度為王”企業(yè)制度體系設計與編寫技巧》
B、三支柱、HRBP系列
《“理念變革 組織驅(qū)動”人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》
《“經(jīng)營視角的HR管理”HR與業(yè)務單元協(xié)同》（NEW）
《“業(yè)務思維 結(jié)果導向”HRBP轉(zhuǎn)型與關鍵技能提升》
C.招聘面試系列
《“讀心選才 慧眼識人”高效招聘與精準面試技巧》
《“金牌面試官”面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》
《“精準畫像 讀心選才”校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》
D.績效/薪酬管理系列
《“經(jīng)營視的績效管理“全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）
《“戰(zhàn)略績效解碼”經(jīng)營目標與績效管理》
《“向谷歌學習”OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》
《“績效的細節(jié)“績效面談與輔導技巧》
《“戰(zhàn)略薪酬管理“戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”3PM激勵性薪酬設計與管理》
《“職位指引未來”職位體系設計與職位評估》
E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：
《“結(jié)構(gòu)化思維”邏輯思維與高效表達的技巧》
《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”基于金字塔原理的公文寫作》
《“妙筆生花”行政公文寫作規(guī)范與技巧》
管理咨詢與輔導項目
張劍老師是廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會專家?guī)焯仄笇＜?，具有多年的咨詢項目操盤和運作經(jīng)驗，成功主導實施過多個人力資源管理咨詢項目，已完成的咨詢項目如下：
- 崇耀科技：薪酬變革與激勵體系設計
- 宏原汽配：績效管理體系建設、考核與激勵優(yōu)化（第一、第二期）
- 微步信息：OKR敏捷績效管理體系建設
- 瑞華高科：人力資源管理變革與體系優(yōu)化（戰(zhàn)略/文化、組織、績效、薪酬）
- 萬事達集團：基于OKR理念的績效管理體系建設
- 德賽西威汽車電子：人才戰(zhàn)略與內(nèi)部面試官培養(yǎng)認證
- 南方電網(wǎng)深圳供電局：管理人員素質(zhì)評估與管理發(fā)展
- 中信銀行信用卡中心：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃
- 東風印刷股份：績效考核體系優(yōu)化與管理提升
- 森洋彩印：企業(yè)文化建設與績效薪酬管理體系
- 優(yōu)利德電子：制度建設與KPI績效管理體系
- 科匯國際：干部梯隊建設與績效、薪酬管理設計
- 三諾電子：組織、流程設計與人力資源管理整體提升
- 森源股份：任職資格體系構(gòu)建與績效薪酬體系設計
- 三水匯通市政工程：薪酬優(yōu)化與年終獎設計
- 坪山城投城市更新公司：組織、績效、薪酬、激勵體系建設
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/111076.html
