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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 所有的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，歸根結(jié)底都是老大的問(wèn)題? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? ? ? ? 今天看了一篇文章，有受益，想想這么多年創(chuàng)業(yè)結(jié)果，說(shuō)的一點(diǎn)都不錯(cuò)，所有企業(yè)的發(fā)展，老板就是天花板
? ? ? ? ?所有中層的規(guī)劃，都是承接老板的規(guī)劃
? ? ? ? 所有基層的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，全是評(píng)斷老板方向決策
? ? ? ? 記得在一個(gè)欄目里，一個(gè)臺(tái)上的被采訪者哭的是稀里嘩啦，他說(shuō)的記憶最深刻的是，這么多年的創(chuàng)業(yè)，只恨自己懂的太少，多么直白的話語(yǔ)
? ? ? 一個(gè)企業(yè)所有的問(wèn)題，歸根到底都是老大的問(wèn)題。
無(wú)論看多少相關(guān)書籍都不會(huì)感同身受，因?yàn)榕c自己無(wú)關(guān)，只到當(dāng)自己拖不動(dòng)，扯不動(dòng)時(shí)，才會(huì)停下來(lái)思考，反醒一把，這就是人性，在創(chuàng)業(yè)路上不斷死推硬拉的結(jié)果感受。
最近幾年幫老板個(gè)人賦能的培訓(xùn)圈越來(lái)越多，我也經(jīng)常帶教練，只是面對(duì)這些老板時(shí)，跟我創(chuàng)業(yè)的感受似乎相同。
先改變自己，先讓自己發(fā)生變化，組織才能發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)才能發(fā)生變化。
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