企業(yè)團隊凝聚力對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，十分重要。團隊凝聚力可以讓團隊中的成員抱成一團、精誠合作，為了取得團隊目標而貢獻自己的所有力量。要想提高團隊凝聚力，先要弄清楚影響團隊建設的因素，這樣才好對癥下藥，搞好團隊建設。今天，尊心心理專家為你介紹影響團隊建設的5個因素。
1、工作環(huán)境和氛圍
員工在工作的時候，會受到周圍環(huán)境的影響，一個優(yōu)美的、舒適的辦公環(huán)境在一定程度上能增加員工對企業(yè)的認同感。而認同感是企業(yè)增強企業(yè)凝聚力的基本條件。同時，企業(yè)的工作氛圍也是員工所看重的，所以要想增強企業(yè)團隊凝聚力，就得注意工作環(huán)境和氛圍對團隊建設產(chǎn)生的影響。
2、福利待遇
一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質激勵一直是第一位，這樣才能吸引和留住員工。因此，福利待遇也是影響團隊建設的一個重要因素，只有企業(yè)能夠提供公平的福利待遇，員工才有可能為企業(yè)投入全部熱情。
3、發(fā)展空間
發(fā)展空間也是影響團隊建設的一個重要因素。一個好的企業(yè)不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們在以后的道路上有很大的發(fā)展前景，這就需要企業(yè)為他們提更培訓的空間。鼓勵員工學習，讓他們不斷的成長自己。
4、管理者的能力
企業(yè)領導的行為與方式領導是企業(yè)的核心。如果一個企業(yè)的領導層內(nèi)部不團結，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團結，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。
5、管理制度
企業(yè)管理制度是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標準體系。企業(yè)管理制度是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與企業(yè)目標一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。同時，企業(yè)管理制度又要兼顧人性化。人性化的管理，強調(diào)的是企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的互動溝通，以人為本，才有利于公司的正確的決策。
哪些因素影響企業(yè)團隊凝聚力？了解了上述影響團隊建設的5個因素，你才能據(jù)此制定出有針對性的團隊建設方案。上海尊心心理援助機構為企業(yè)員工和管理者提供企業(yè)EAP整體解決方案，從整體性、發(fā)展性、針對性、時效性出發(fā)，為企業(yè)提供包括團隊建設在內(nèi)的EAP心理指導，從“心”出發(fā)，能夠讓你的企業(yè)團隊凝聚力建設達到更好的效果。
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