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營銷團隊能力提升
高效溝通內容培訓
【培訓目標】中年員工是任何一個組織中非常重要的力量。中年員工成熟穩(wěn)重、經驗豐富、有思想、有能力，充分挖掘中年員工的潛力，對任何一個單位都至關重要。 本課程就是專門為銀行中年員工而
【培訓背景與培訓目標】任何一個組織或是部門要達成其績效目標，都離不開整個團隊的職業(yè)素養(yǎng)提升與陽光心態(tài)塑造。因為，職業(yè)素養(yǎng)是任何優(yōu)秀職場人士做好工作的基礎，陽光心態(tài)更是優(yōu)秀團隊必備的職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景與培訓目標】“吾生有涯”，這是生命的“有限性”；“歲月如梭”，這是時光的“易逝性”。如何用有限
【培訓背景與培訓目標】在工作生活中，我們都會面臨各種壓力和挑戰(zhàn)。特別是面對一些重要的活動，或是有更高的目標任務時，有時間上的限制，有不同維度的考核，就會面臨更大的壓力。其實，情緒與壓力的問題，人人都有
【培訓目標】 通過《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化打造正能量高績效團隊》的學習，運用圣賢的智慧解決團隊打造過程中存在的各種問題。一方面，通過對國學智慧的學習，加強對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
第一部分【課程背景】在銀行管理實踐中，管理者面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，特別是團隊管理方面讓管理者頭疼不已。執(zhí)行不力、責任心缺失、不敬業(yè)、不服從管理，做事漫不經心、無所謂的樣子！有的管理干部雖然學了很多管理的
【大綱概要】第一單元：職場中副職管理干部的基本角色認知。第二單元：對上：副職干部如何與正職搭好班子。第三單元：對下：副職如何處理好與下屬的關系。第四單元：作為優(yōu)秀副職需要提升六大重要思維。第五單元：做
【大綱框架】第一單元：角色認知是塑造領導藝術的前提。第二單元：優(yōu)秀正職需要做好的六大基本角色。第三單元：副職心目中優(yōu)秀正職九大基本特征。 第四單元：正職提升領導藝術要修煉五大能力。第五單元：
【大綱概要】第一單元：支行行長關于領導、領導力的基本認知。第二單元：提升領導力支行行長需要必修的四堂課。第三單元：支行行長需要全面客觀看待執(zhí)行力問題。第四單元：提升執(zhí)行力支行行長需要強化七大能力。課程
【培訓目標】管理是個系統(tǒng)工程，既要講究戰(zhàn)略，也要講究執(zhí)行；既要講究理念，也要講究方法；既要講究“道”，也要講究“術”。本課程設計的初衷就是幫助銀行支行行
【培訓目標】銀行中層管理干部是銀行的中流砥柱、中堅力量，起著承上啟下、上傳下達、上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行的重要作用。提升銀行中層干部的執(zhí)行力水平，直接決定著銀行的發(fā)展水平。本課程就是通過對執(zhí)行力的剖析解讀，
【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照層級劃分，高層決策層就是“頭部”，基層操作層就是“腿腳”，那么，中層執(zhí)行層就是“腰部&rdquo
【培訓目標】下醫(yī)治癥、中醫(yī)治身、上醫(yī)治心！圣人之學，亦是修心之學；管理之學，亦是治心之學；成長之學，亦是修身之學；正能量高績效團隊打造之學，亦是正心修身之學?！稄男某霭l(fā)--打造正能量高績效執(zhí)行團隊》課
【培訓目標】 面對團隊“新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的窘境，面對員工“執(zhí)行能力不夠、缺乏責任擔當、工作效率低下、法治意識缺失、
【課程背景及培訓目標】 中層管理干部作為銀行的中流砥柱，承上啟下、上傳下達，上承戰(zhàn)略，下啟執(zhí)行，是確保組織戰(zhàn)略得以實現(xiàn)、業(yè)績能夠達標、文化能夠落地的關鍵。另外，中層管理干部還承擔
【大綱概要】第一部分 解析：新常態(tài)、政德與修身。 第二部分 提出新常態(tài)下政德修身的背景。第三部分 解讀：勤修政德的三大基本內容。第四部分 管理干部如何