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采購成本降低率培訓(xùn)
銷售精英技巧管理第一節(jié) 你是一個銷售精英嗎一、你平時是如何向客戶銷售產(chǎn)品的？情景模擬：現(xiàn)場銷售產(chǎn)品（10分鐘）要求：1、現(xiàn)場挑選兩名學(xué)員分別扮演銷售人員和客戶2、要求銷售流程（拜訪、介紹、談
采購管理
采購管理策略培訓(xùn)培訓(xùn)收益及宣傳語：如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價值？如何通過改造供應(yīng)商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？如何建立*的采購組織？針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出*的采購策略。純粹真實
采購管理提升課程課程大綱：第一部分、如何有效把脈供應(yīng)市場情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？
采購合同管理的培訓(xùn)課程大綱：第一部分：銷售、采購必備合同知識一、企業(yè)合同法律風(fēng)險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因及法律對策1．企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因2．企業(yè)合同法律風(fēng)險防范的可行性三、合同的
物料采購培訓(xùn)第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第
供應(yīng)鏈優(yōu)化課程一、供應(yīng)鏈管理的知識1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈特征4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征6.&n
招投標(biāo)管理技巧招投標(biāo)管理1、企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境-國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求-招投標(biāo)的運作流程-企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險類型與風(fēng)險來源識別-風(fēng)險意識與風(fēng)險評估過程與應(yīng)對-企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織
采購談判成本降低一、 涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、 戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1
采購核心技能訓(xùn)練
采購談判與供應(yīng)商管理
采購倉儲管理的課程一、培訓(xùn)大綱第一部分：挑戰(zhàn)與采購管理創(chuàng)新(一) 外部的挑戰(zhàn)(二) 內(nèi)部的掣肘(三) 跨部門協(xié)同降本(四) 供應(yīng)-價格-成本-價值演變(五)&n
采購供應(yīng)合作新模式
采購管理與專業(yè)能力提升培訓(xùn)
采購與供應(yīng)市場風(fēng)險管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)課程目標(biāo)：幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力?了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實用方法?如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理能力提升課程目標(biāo)：幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力?了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法?理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法