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外匯管理政策培訓(xùn)課程收益：理清企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張的思路和操作實(shí)踐（國(guó)際收購兼并，國(guó)際投融資，國(guó)際資本市場(chǎng)管理等），以及涉及到國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和外匯資金管理的流程和決策。學(xué)習(xí)跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的外匯管理經(jīng)驗(yàn)
董事會(huì)治理的培訓(xùn)培訓(xùn)背景：企業(yè)價(jià)值*化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求公司有一個(gè)規(guī)范的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上說就是治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)公司治理普遍欠缺規(guī)范，統(tǒng)計(jì)顯示92%的公司董事、
財(cái)務(wù)分析體系課程課程收益:1、企業(yè)管理者必須具備的商業(yè)思維和財(cái)務(wù)理念在價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導(dǎo)下摸索和變革商業(yè)模式掌握傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的核心要素推動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力－成本領(lǐng)先和差異化學(xué)會(huì)識(shí)別清晰
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的培訓(xùn)培訓(xùn)價(jià)值通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹*企業(yè)管理核心－價(jià)值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如
EVA管理培訓(xùn)財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值（或經(jīng)濟(jì)增加值，EVA），加權(quán)平均資本成本（WACC），以及現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF和NPV）等企業(yè)估值和價(jià)值管理的
財(cái)務(wù)共享中心課程一、*的財(cái)務(wù)管理組織-全面了解FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及其價(jià)值創(chuàng)造1、現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型1)當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析2)界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織的*3)業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)
財(cái)務(wù)管理價(jià)值課程課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的推廣和運(yùn)用必將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個(gè)新的管理時(shí)代，助力企業(yè)價(jià)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析課程
內(nèi)部控制建設(shè)課程
財(cái)務(wù)體系建設(shè)的課程
上市合規(guī)課程
成本管理控制課程
戰(zhàn)略投資課程
報(bào)表分析管理課程
成本管理方法培訓(xùn)
資金管理技術(shù)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略課程
價(jià)值管理體系培訓(xùn)