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OEC管理能力課程對(duì)象企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員為什么學(xué)習(xí)本課程： 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計(jì)劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問(wèn)題會(huì)重復(fù)
文化落地流程培訓(xùn)一、為什么學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文
主管高效執(zhí)行培訓(xùn)一、為什么學(xué)習(xí)本課程：為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)績(jī)依然增長(zhǎng)40%？為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂(lè)、思科、摩托羅拉等跨國(guó)公
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的課程一、為什么學(xué)習(xí)本課程：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，優(yōu)秀的企業(yè)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)營(yíng)人。那怎么樣經(jīng)營(yíng)人？如何是*程度發(fā)揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能
OEC管理的培訓(xùn)
企業(yè)文化學(xué)習(xí)
管理者技能培訓(xùn)課
高效執(zhí)行力面授課
第一天報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資料第二天上午巴士課堂指定地點(diǎn)集合，乘大巴赴華為集團(tuán)標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)心態(tài)分享標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)方法分享華為參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括華為參訪(fǎng)學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問(wèn)
海爾、青啤參觀(guān)考察