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看板實戰(zhàn)應用【課程說明】 精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項目管理的最好框架。看板體系基于約束性理論，是項目進度管理的最好體現(xiàn)之一。通過資源可用來反向推動任務的開始
項目管理實踐培訓班
工程項目管理培訓
成功的項目管理培訓
銷售類項目培訓課程介紹：本課程適用于市場營銷、銷售類項目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險、銀行、門店等項目管理方面的培訓。重點對象是負責特定工作事件（項目）的人員，以提升他們對項目（工作事件）的理
項目采購管理過程【課程背景】 在項目管理過程中，項目組需要通過大量的外部支持來實現(xiàn)項目目標，外部支持的來源是多樣的，當組織或項目團體無法自制所需資源、設備及原材料時，通過外部采購
高階項目管理 【課程背景】 21世紀是項目管理的時代。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成一項工程、提升一項服務能力、改變組織
項目變更控制培訓【課程介紹】在項目管理中，由于面對的客戶群體，高層領導，各級協(xié)作人員的不同，項目經(jīng)理和團隊不得不面對各種各樣的需求。同時由于客戶和執(zhí)行組織也會面臨很多不確定性環(huán)境，導致項目不能很好的按
項目風險的課程課程介紹：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術改造、非標產(chǎn)品交付、工藝改進、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等&h
敏捷項目應用培訓課程介紹：組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內外部環(huán)境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風險的環(huán)境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑
項目用戶故事培訓課程背景：敏捷項目管理已經(jīng)存在了20多年，直到信息化的快速發(fā)展，才使得敏捷方法的使用達到了前所未有的高度。敏捷項目管理是項目管理知識體系中的一種方法，是基于經(jīng)驗來推動的項目管理方法，在
項目基本應用培訓課程介紹：項目管理不僅在特定的專業(yè)領域使用，在非專業(yè)領域也會發(fā)揮重要價值，比如：在初級項目經(jīng)理和團隊協(xié)作期間，項目管理應該如何發(fā)揮柔性作用，盡可能體現(xiàn)出讓所有企業(yè)人員都能夠使用。包括人
項目管理考試培訓課程介紹：本課程根據(jù)*發(fā)行的*考試大綱，結合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實踐指南等。通過一個完整的項目，展示項目生命周期各階段和過程重點，為備戰(zhàn)項目管理考試的人員提供快速有效的指
項目工作分解培訓課程介紹：一個完整的項目，需要從客戶、發(fā)起人、執(zhí)行團隊等諸多干系人視角來看待。其最重要的觀點是，客戶如何從可驗收的角度看問題，管理層如何從可管控的角度看問題，而執(zhí)行者則如何看到他們能夠
項目團隊建設課程課程介紹：在項目管理過程中，有效的管理過程、對環(huán)境因素的敏銳度、以及有效的人員管理，是構成項目成功的重要因素。其中人員管理部分包括了項目團隊、各類干系人等，項目團隊是完成項目工作的核心
項目管理知識的課程關于課程介紹：本課程的主要目的是通過系統(tǒng)化的學習，全面掌握項目管理知識體系過程，以及在企業(yè)中結合相關標準開展實際應用。根據(jù)全球最為盛行的*體系，一個項目的開展，將涉及諸多的人員（占比
學習項目管理思維項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要管理學科。越來越多的組織和企業(yè)，在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略目標落地、特定事件的價值實現(xiàn)方面，都是以項目形式進行的。如工程全過程或部分工作的開展、新產(chǎn)
學習項目管理應用課程介紹：項目管理不僅在特定的專業(yè)領域使用，在其他各領域同樣發(fā)揮著重要價值，比如：在企業(yè)一般項目經(jīng)理和團隊協(xié)作期間，項目管理應該如何發(fā)揮柔性作用，盡可能體現(xiàn)出讓所有企業(yè)人員都能夠使用。