已加入本站69天 , 點擊量：28584 次
基建項目檔案培訓(xùn) 【課程背景】1、檔案管理重要性：基礎(chǔ)設(shè)施項目通常涉及大量文檔、圖紙、合同、報告等檔案資料。良好的檔案管理能夠確保資料完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，為項目順利進行提供有力保障；2
成本管控課程大綱 【課程背景】1、動態(tài)成本時效性問題：企業(yè)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)，項目線上、線下動態(tài)成本“兩張皮”，數(shù)據(jù)不一致；連續(xù)幾個月動態(tài)成本不動，恒定等于項目目標(biāo)成本，無法真
建筑工程項目管理課程 【課程背景】1、工程項目管理的重難點?包括：資源管理：大型工程項目中，確保適當(dāng)?shù)馁Y源分配是巨大挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)不同團隊工作，同時掌握并合理利用可用的人力、物力和財
供應(yīng)商管理體系課程 【課程背景】1、供應(yīng)商資源匱乏：供應(yīng)商是推動項目運營必不可少的資源，但“新公司、新區(qū)域、新項目”三新屬性，無供應(yīng)商資源，項目落地后快速啟動，業(yè)績導(dǎo)
全面數(shù)字化改革培訓(xùn) 【課程背景】結(jié)合二十屆三中全會改革精神，建筑原材料的“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售”一體化公司進行數(shù)字化改革與創(chuàng)新勢在必行：1、響應(yīng)國家政策號召，把握改革方向
建筑工程風(fēng)險管理培訓(xùn) 【課程背景】一、國家發(fā)展戰(zhàn)略要求國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險識別和預(yù)警機制，防控風(fēng)險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。建筑工程全周期風(fēng)險
投標(biāo)技巧培訓(xùn)課程 【課程背景】一、法律法規(guī)完善與監(jiān)管加強投標(biāo)技巧培訓(xùn)課程需要涵蓋相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，幫助企業(yè)適應(yīng)新法律環(huán)境，避免法律風(fēng)險。二、市場競爭加劇建筑工程市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷
提升戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 【課程背景】1、工作疑問及困惑（1）項目進行招標(biāo)采購，為什么還要進行集中采購、戰(zhàn)略采購，招投標(biāo)、集中采購、戰(zhàn)略采購有什么區(qū)別和聯(lián)系，什么情況才需要進行戰(zhàn)略采購，有哪些意義和
招投標(biāo)流程管理培訓(xùn) 【課程背景】1、招標(biāo)采購過程中，是否遇到如下吐槽及困境：（1）“變”：項目要搶開工節(jié)點，總包定標(biāo)要快，但是標(biāo)還沒定，總包招標(biāo)范圍要改變，頻繁改變，
工程索賠課程大綱 【課程背景】1、項目定標(biāo)完成，工程管理人員經(jīng)常找到招采人員吐槽供方：（1）簽訂合同速度慢，工地等著合同進場開工；（2）供方配合度差，搶示范區(qū)開放要加快進度，施工單位在勞動班
成本結(jié)算課程【課程背景】成本結(jié)算有哪些困惑和偏差原因分析：結(jié)算計價方式引發(fā)分歧?：工程完工后，乙方依據(jù)變化施工圖進行結(jié)算，采用清單計價方式，但咨詢公司在審計時發(fā)現(xiàn)結(jié)算綜合單價和作法與投標(biāo)不一致，且施工
EPC項目實踐課程【課程背景】缺乏明確項目質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)：EPC項目中，假設(shè)沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，項目團隊難以衡量項目質(zhì)量表現(xiàn)和進展情況。缺乏明確目標(biāo)和指標(biāo)可能導(dǎo)致質(zhì)量控制的模糊性，無法及時發(fā)現(xiàn)和
成本策劃課程【課程背景】1、成本管理的迷茫與困惑房地產(chǎn)、建筑業(yè)處于低谷震蕩,迎來微利時代,市場銷售不暢,收入上不去,只能向成本要利潤,成本如何優(yōu)化,是否還有下探空間,是每個成本管理人的困惑與無奈?項目