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唐俐

唐俐

唐俐課程

服務(wù)區(qū)管理者如何用“動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”

服務(wù)區(qū)管理培訓(xùn)【課程背景】隨著高速公路服務(wù)區(qū)管理的復(fù)雜性不斷提升,傳統(tǒng)的管理方式已難以滿足現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)需求。服務(wù)區(qū)作為高速公路的重要節(jié)點(diǎn),不僅承擔(dān)著為司乘人員提供基礎(chǔ)服務(wù)的功能,更成為國(guó)有資產(chǎn)增值、數(shù)字

唐俐 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

服務(wù)區(qū)流量?jī)r(jià)值挖掘與商業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

服務(wù)區(qū)商業(yè)培訓(xùn)【課程背景】隨著我國(guó)高速公路網(wǎng)絡(luò)的不斷完善,服務(wù)區(qū)作為高速公路的重要節(jié)點(diǎn),其功能已不再局限于提供基礎(chǔ)的停車、加油、餐飲等服務(wù),而是逐漸成為具備商業(yè)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)載體。然而,當(dāng)前許多服務(wù)區(qū)仍停

唐俐 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家:企業(yè)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)引擎》 —非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要在信息爆炸的時(shí)代中快速做出決策,同時(shí)確保這些決策能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)*的價(jià)值。然而,許多管理者缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知

唐俐 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手:駕馭企業(yè)國(guó)際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》 ——實(shí)戰(zhàn)策略與工具:確保跨境交易與投資的財(cái)務(wù)安全

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程 【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,企業(yè)國(guó)際化已成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。然而,這一過(guò)程并非沒(méi)有挑戰(zhàn)。企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中,不僅要面對(duì)激烈

唐俐 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《經(jīng)營(yíng)分析力:財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 —從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略培訓(xùn)課程【課程背景】在數(shù)字化時(shí)代背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)分析作為聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的橋梁,成為了

唐俐 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《合同制勝:企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼》 —破解合同管理難題,提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同效率

合同管理培訓(xùn)課程【課程背景】在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,合同不僅是法律文件,更是企業(yè)交易和合作的核心。它們是企業(yè)收入和利潤(rùn)的保障,同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性的關(guān)鍵。然而,許多企業(yè),尤其是中小微企業(yè),常常面臨合同管

唐俐 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《穿越預(yù)算迷霧,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》 —預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

提升預(yù)算管理培訓(xùn) 【課程背景】在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié),它關(guān)系到企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而,許多企業(yè)在預(yù)算管理上存在誤區(qū),導(dǎo)致預(yù)算編制與執(zhí)行脫節(jié)

唐俐 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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