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課程

巔峰銷售、心態(tài)激勵(lì)

銷售信念的培訓(xùn)第一講、清晰銷售夢(mèng)想、堅(jiān)持銷售目標(biāo)即將解決的問(wèn)題為何經(jīng)銷商及我們的動(dòng)力不能持久?為何經(jīng)銷商及我們總不知要為什么要工作?為何經(jīng)銷商及我們總能找出一大堆不可能的理由?為何有些經(jīng)銷商及我們總是

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

抓住機(jī)遇 共創(chuàng)輝煌

經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)第一章經(jīng)銷商的營(yíng)銷難處挑戰(zhàn)和機(jī)遇完全包銷,摸索經(jīng)驗(yàn),成敗由自己短平快手法,品牌資源沒(méi)有積累頻繁更換代理區(qū)域,營(yíng)銷資源浪費(fèi)嚴(yán)重一人單挑,哪比得上眾人拾柴火焰高代理單一品種成本高,與多廠家合

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

五維差異構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌

營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售員巔峰激勵(lì)會(huì)

銷售員激勵(lì)培訓(xùn)第一部分第一講、銷售員你在為誰(shuí)工作?——認(rèn)清是為自己工作,才會(huì)自動(dòng)自發(fā)即將解決的問(wèn)題為何總有人人為自己是替別人打工?到底誰(shuí)應(yīng)該對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)?讓業(yè)務(wù)員認(rèn)清自己的

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

顛峰銷售激勵(lì)

銷售心態(tài)激勵(lì)課程

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售員職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守、忠誠(chéng)

銷售員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)第一講、銷售員你在為誰(shuí)工作?為何總有銷售員認(rèn)為自己是替別人打工?到底誰(shuí)應(yīng)該對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)?讓銷售員認(rèn)清自己的職業(yè)優(yōu)點(diǎn)!讓銷售員認(rèn)識(shí)到老板不僅僅是坐在老板椅上的一個(gè)人!能否將來(lái)有發(fā)展

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《顧問(wèn)式銷售技巧》-廣東講師

顧問(wèn)式銷售方法培訓(xùn)

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售認(rèn)識(shí)與職業(yè)定位

銷售職業(yè)定位培訓(xùn)課程大綱導(dǎo)言成長(zhǎng)過(guò)程1、學(xué)習(xí)目的→成長(zhǎng)自我 2、成長(zhǎng)自己三要素:學(xué)習(xí)心態(tài)1、學(xué)習(xí)空杯----放下我執(zhí),找到盲點(diǎn),才有新生 2、變?cè)诋?dāng)下----改變就在當(dāng)下

1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)銷售管理操作班

實(shí)戰(zhàn)銷售管理培訓(xùn)課程大綱第一講、銷售隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境中外企業(yè)銷售管理的差異 中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征銷售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析第二講、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下—銷售業(yè)績(jī)快速提升的六大技能

業(yè)績(jī)快速提升培訓(xùn)課程大綱技能一:*銷售人員應(yīng)具備的心態(tài)與能力銷售精英樂(lè)觀心態(tài)、和承擔(dān)意識(shí)培養(yǎng)積極的信念,積極人生 凡事一體兩面、轉(zhuǎn)個(gè)觀念天地寬問(wèn)題是樓梯,困難是雕刻機(jī) 一切災(zāi)難都是

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員系統(tǒng)培訓(xùn)

商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)第一天:上午(3課時(shí))一、營(yíng)業(yè)員的基本素質(zhì)要求1、推銷前先推銷自己2、個(gè)人的素質(zhì)最重要行有行規(guī)3、店有店規(guī)4、基本要求5、基礎(chǔ)訓(xùn)練6、服務(wù)精神:二、營(yíng)業(yè)員服務(wù)規(guī)范工作要領(lǐng)1、時(shí)間---

1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

超級(jí)說(shuō)服、*成交

*成交的培訓(xùn)課程大綱:一、*說(shuō)服的前提一.*成交的三大要點(diǎn)信任信任是一切成交的開(kāi)始需求銷售一定要做好產(chǎn)品價(jià)值提升物超所值任何立刻成交的原因都是客戶感到物超所值二.*成交的五大關(guān)鍵熱愛(ài)并樂(lè)于工作自信心為

1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

狼型銷售精英系統(tǒng)訓(xùn)練

狼性銷售訓(xùn)練課程

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售政策的制定與激勵(lì)機(jī)制—讓政策激活市場(chǎng)

營(yíng)銷隊(duì)伍管理培訓(xùn)

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銀行網(wǎng)點(diǎn)面對(duì)面顧問(wèn)式主動(dòng)營(yíng)銷技巧

客戶購(gòu)買管理培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容:?jiǎn)卧皇裁词墙鹋品?wù)營(yíng)銷代表要成為一個(gè)金牌服務(wù)營(yíng)銷代表,首先必須在態(tài)度上進(jìn)行改變,態(tài)度決定行動(dòng)。什么樣的態(tài)度呢?就是主動(dòng)營(yíng)銷的精神,做客戶的理財(cái)顧問(wèn)的精神。在工作中,要積極主

1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

營(yíng)銷管理操作班

營(yíng)銷技能管理課程

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銀行網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)綜合能力提升

支行行長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程大綱第一講、銀行隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的困境中外銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的差異中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析 第二講、網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)的角色

2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銀行VIP客戶關(guān)系管理與營(yíng)銷技巧

VIP客戶管理培訓(xùn)課程大綱第一單元、VIP客戶開(kāi)發(fā)與管理尋找準(zhǔn)VIP客戶的關(guān)鍵策略VIP客戶個(gè)人資料的搜集VIP客戶的評(píng)估過(guò)濾準(zhǔn)備VIP客戶的有效管理第二單元、建立與VIP客戶的信賴關(guān)系1、客戶關(guān)系營(yíng)

1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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