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大質(zhì)量管理提升課程 課程背景：雖然國家大力推行“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略，并規(guī)定每年的8月為質(zhì)量月，但在工程實踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境
標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新培訓
固定總價合同突破課程項目背景：固定總價合同在建筑施工行業(yè)中廣泛使用，因此有效地管理和優(yōu)化這類合同對企業(yè)的創(chuàng)效至關重要。但這類合同風險大，對乙方的約束大，創(chuàng)效難度大。因此，通過大商務視角來理解固定總價合
招采管理課程課程背景：目前，許多企業(yè)都認識到了通過招采與合約規(guī)劃實現(xiàn)目標成本控制的重要性，但在落實過程大多數(shù)項目效果并不如意：許多公司對合約規(guī)劃如何編制，如何執(zhí)行理解與執(zhí)行差異大;一些合約規(guī)劃事前控制
房地產(chǎn)招標采購培訓
施工單位項目投標課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術(shù)標匯報要點認真研究是進入談判的前提。
品質(zhì)管控提升培訓課程背景：在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府對2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期。持續(xù)的調(diào)控、行業(yè)競爭及產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工
智慧工地與智能建造課程課程背景：在國家及各省大力推動智能建造與智慧工地的背景下，如何搶抓機遇，如何在項目實施上有效實施并爭創(chuàng)試點項目、試點企業(yè)，如何避開智能建造、智慧工地及精益建造中常見的坑，對企業(yè)未
施工企業(yè)全過程成本管理課程課程背景：傳統(tǒng)的中標靠低價，盈利靠索賠的策略在目前的形勢下，生存空間越來越小，在經(jīng)濟增長整體放緩與EPC不斷推進的情況下，如何從設計源頭上管理成本，如何協(xié)調(diào)各部門進行項目全過
設計院工程項目管理課程課程背景：設計院作為專業(yè)的設計和咨詢機構(gòu)，面臨著日益復雜的項目管理挑戰(zhàn)如EPC項目的設計招標施工一體化管理、聯(lián)合體投標的項目管理、設計產(chǎn)能過剩下的精益設計管理、客戶需求的深度挖掘
施工企業(yè)商務策劃課程課程背景：本課程結(jié)合劉祥老師三十年甲乙丙三方的工程成本管理經(jīng)驗與專業(yè)研究，根據(jù)眾多央企及成長型施工企業(yè)培訓課程中學員的高頻問題，對施工企業(yè)降本增效中各部門的策劃進行了較詳細的講解，
工程商務談判技巧課程課程背景：施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要談判，無論是投標階段合同條件的磋商、履約過程中的簽證變更，還是竣工階段的結(jié)算；不僅要與業(yè)主談判還要同分包、材料供應商或農(nóng)民工進行談判。單
企業(yè)全過程項目管理課程課程背景：EPC總承包管理是國家大力推行的，但在實施EPC項目的過程中，由于業(yè)主方、施工單位及市場的原因，在質(zhì)量、進度、投資及安全管理上均存在較大的風險。許多EPC項目是設計單位
項目總的供應商管理課程 課程背景：公司的城市總和項目總在供應商進場后遇到的一些管理難題，想對相關人員進行針對性的培訓，以提升他們在供應商管理上的選用育留能力，從而實現(xiàn)項目及公司的整體經(jīng)營目標
工程投標商務談判管理課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術(shù)標匯報要點認真研究是進入談判的前
商務管理與談判溝通課程課程背景：傳統(tǒng)的中標靠低價，盈利靠索賠的策略在目前的形勢下，生存空間越來越小，同時施工企業(yè)仍面臨著行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的局面，如何從項目源頭上影響甲方，從而避免低價中標，如何運用談判
地產(chǎn)標桿全過程管理課程課程背景：三道紅線之下，企業(yè)依靠高杠桿快速擴張已行不通，在限房價限地價的政策下，拿地=賺錢的時代已經(jīng)過去。提升專業(yè)力，從經(jīng)營視角進行項目的全成本策劃，對成本進行前置管理、全過程管
建設單位的施工過程管理課程課程背景：在目前的動蕩環(huán)境下，面對浩如煙海的經(jīng)濟信息，面對瞬息萬變的市場風云，面對機遇與挑戰(zhàn)并存的陌生的世界，傳統(tǒng)建設項目管理主要考慮項目的技術(shù)與經(jīng)濟方面的做法已遠不適應了。