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經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理 培訓(xùn)
高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
賬款催收實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
提升商務(wù)談判技能課程課程背景什么是談判？如何逆境談判？如何構(gòu)建談判籌碼？如何做到談判對(duì)等？如何主導(dǎo)談判？如何造勢(shì)？如何增加議題？如何小以博大？如何化被動(dòng)為主動(dòng)？如何開(kāi)場(chǎng)即勝？如何了解并改變對(duì)方底線與期
高效渠道開(kāi)發(fā)與管理課程課程背景面對(duì)“硝煙彌漫”的渠道市場(chǎng)，您是否有一整套完善的開(kāi)發(fā)策略？市場(chǎng)渠道下沉，要求精細(xì)化規(guī)范化，渠道商該怎么開(kāi)發(fā)？在誰(shuí)掌握了精細(xì)化渠道，誰(shuí)就掌握了未來(lái)的
金牌銷(xiāo)售員心態(tài)塑造培訓(xùn)
經(jīng)銷(xiāo)商如何做穩(wěn)做久培訓(xùn)
渠道與大客戶銷(xiāo)售技能提升課程背景面對(duì)一個(gè)新市場(chǎng)，該如何開(kāi)發(fā)？如何進(jìn)行銷(xiāo)售量與市占率的提升？銷(xiāo)售流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要注意什么？如何保障開(kāi)發(fā)一個(gè)就能成一個(gè)？如何與大客戶進(jìn)行深層次的關(guān)系構(gòu)建？如何對(duì)接關(guān)系？借
渠道開(kāi)發(fā)與大客戶銷(xiāo)售課程背景面對(duì)“硝煙彌漫”的渠道市場(chǎng)，您是否有一整套完善的開(kāi)發(fā)策略？在誰(shuí)掌握了精細(xì)化渠道，誰(shuí)就掌握了未來(lái)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，渠道商該怎么開(kāi)發(fā)？為什么不能進(jìn)入客戶的
B2B大客戶銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能提升 課程背景-為什么相同的政策，相同的產(chǎn)品，相同的市場(chǎng)情況，銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)卻天壤之別？-為什么銷(xiāo)售人員總是不能建立良好的客情“關(guān)系”?為什么
年終賬款催收實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課【課程背景】：為什么不回款？為什么不完款？為什么給別人回了沒(méi)有給你回？如何有效的回款還不傷及客情關(guān)系？如何縮短完款周期？如何杜絕呆賬死賬？如何構(gòu)建防火墻制定應(yīng)收賬款管理辦法、未雨
賬款催收公開(kāi)課：月底、季度底、年底賬款催收實(shí)戰(zhàn)技能提升
銷(xiāo)售目標(biāo)管理與執(zhí)行公開(kāi)課【課程背景】：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何逐層下沉分解？區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)量目標(biāo)與占有率目標(biāo)如何盡快達(dá)成？如何制定目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？如何有步驟的實(shí)施目標(biāo)？如何確保目標(biāo)順利達(dá)成？如何達(dá)成由銷(xiāo)售
溝通與談判技巧培訓(xùn)
四步法銷(xiāo)售談判課程背景什么是談判？如何逆境談判？如何步步為贏？如何做到談判對(duì)等？如何主導(dǎo)談判？如何造勢(shì)？如何增加議題？如何小以博大？如何化被動(dòng)為主動(dòng)？如何步步為贏開(kāi)場(chǎng)即勝？如何了解并改變對(duì)方底線與期望
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn)課
店面銷(xiāo)售技能提升課程課程背景銷(xiāo)售是店面的生命線，是店面的命脈，是店面的重中之重，直接關(guān)系著店面的生死存亡！為什么店面客流量不大？客戶在哪里？為什么沒(méi)有人進(jìn)店？為什么客戶進(jìn)店留不??？留住了又不能成交？輕