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勝任力模型及應用培訓課程背景：據統(tǒng)計，高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！如果你的企業(yè)員工隊伍中高潛人才的占比提升10%，那么企業(yè)未來優(yōu)秀員工隊伍的占比將提升30%！目前階段，企業(yè)在構建高潛人才團隊
崗位勝任力建模培訓課程背景：據統(tǒng)計，金牌店長所在門店的平均利潤產出4倍于普通店長！企業(yè)實際運營中，一名“金牌店長”領導的銷售團隊出現“金牌銷售”的幾率2
勝任力應用培訓 課程背景：據統(tǒng)計，金牌銷售的利潤產出4倍于普通銷售！如果你的企業(yè)銷售團隊中金牌銷售的人數占比提升10%，那么企業(yè)利潤將提升40%！金牌銷售隊伍對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要！目前階
招聘與選拔課程課程背景：近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，識人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關重要的因素。錯誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導致
卓越人才計劃培訓課程背景：近幾年來，隨著經濟的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今
培訓崗位的勝任力模型課程背景：據統(tǒng)計，卓越人才的產出4倍于普通人才！勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標準。掌握了勝任力建模技術，可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛
提升HRBP課程課程背景：近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，為了更好的發(fā)揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時代進入了“三支柱”時代
人才體系應用課程課程背景：近幾年來，隨著經濟的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今
內部面試官課程課程背景：千軍易得一將難求！近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，識人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關重要的因素。錯誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成
任職資格體系搭建課程課程背景：據統(tǒng)計，卓越人才的產出4倍于普通人才！把合適的人才放在合適的崗位上，就有更大的幾率獲得高績效成果，就有更大的幾率發(fā)現崗位卓越人才、提高公司人力資源管理的人效。華為、阿里等
人才梯隊體系課程課程背景：近幾年來，隨著經濟的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今
非人力資源經理的人力資源管理培訓課
利用測評技術進行人才梯隊建設培訓