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何峰

何峰

何峰課程

VUCA時代下的目標管理與計劃執(zhí)行

培訓(xùn)管理者的核心技能課程背景：目標管理是20世紀最偉大的管理學(xué)家*的提出，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首倡先導(dǎo)“目標管理與自我控制”的主張。*認為，并不是有了工作才有

何峰 2天 培訓(xùn)時長

溝通從心開始——高效能管理溝通技能提升訓(xùn)練

管理溝通技能課程 課程背景：為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然

何峰 2天 培訓(xùn)時長

高效能教練式管理者——下屬的培養(yǎng)、激勵與授權(quán)

管理者教練式培訓(xùn) 課程背景：作為一名高效能的管理者，最重要的工作就充分發(fā)揮下屬的能動性和積極性，用好下屬的優(yōu)勢特長，這其中最關(guān)鍵的是做好下屬的培養(yǎng)、激勵和授權(quán)。部分管理者存在“培

何峰 2天 培訓(xùn)時長

正念思維與職業(yè)素養(yǎng)——高效能職場的六項修煉

心智模式的課程課程背景：改革開放40年帶來了中國企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時也給企業(yè)之間帶來更加劇烈的競爭。企業(yè)之間的競爭，終究還是人的競爭。人的競爭，歸根結(jié)底還是人的觀念意識的競爭。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示，一個企

何峰 2天 培訓(xùn)時長

高效時間管理——提高工作效能的時間管理法

時間管理法培訓(xùn)課程課程背景：這個世界對于每個人來說*的公平在于：每個人的一天都是24小時，一年都是365天?？墒?，最終有人利用同樣的時間創(chuàng)造出了偉大的價值，而有的人，卻一生忙而無效。就好像我們總會發(fā)現(xiàn)

何峰 1天 培訓(xùn)時長

華麗轉(zhuǎn)身：從校園人到職場人

新入職員工角色轉(zhuǎn)變培訓(xùn)課程背景：江山代有人才出，長江后浪推前浪！新員工，既是企業(yè)的新鮮血液，更是企業(yè)的未來棟梁！但是，初涉江湖的職場菜鳥，如何快速完成從學(xué)校人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，成為有良好心態(tài)，有沖勁，有

何峰 2天 培訓(xùn)時長

中基層綠色思維——情商修煉與壓力管理

壓力與情商管理培訓(xùn)總結(jié)課程背景：中國人壽統(tǒng)計2017年國人疾病數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中顯示：統(tǒng)計18到60歲成年人身上最常見的健康問題發(fā)現(xiàn)，膽囊炎排第一位，胃炎排第二位。醫(yī)生表示，膽囊炎與胃炎的形成與成年人大多肩負

何峰 2天 培訓(xùn)時長

卓有成效的管理者——中基層管理者的管理技能提升

中基層管理提升培訓(xùn)課程背景：優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個健康的人一樣，不僅大腦要發(fā)達，還要腰身結(jié)實、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠見卓識，高瞻遠矚，領(lǐng)導(dǎo)有方；靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工，反應(yīng)

何峰 2天 培訓(xùn)時長

心態(tài)激勵 ——心態(tài)決定結(jié)果

心態(tài)決定結(jié)果培訓(xùn)課程背景:在偌大的職場江湖，為什么有的人可以獲得成功，而有那么多人一生都碌碌無為？究其愿意，信念決定一切，態(tài)度決定成敗！職場中的成功者心得：所有的一切最關(guān)鍵的是信念！是心態(tài)！調(diào)查顯示職

何峰 1天 培訓(xùn)時長

能量激增——以目標為導(dǎo)向的開年收心課

調(diào)整目標培訓(xùn)課程背景：企業(yè)發(fā)展的過程實際上就是組織戰(zhàn)略目標達成的過程?？墒窃俸玫膽?zhàn)略，沒有一支強而有力的團隊，最終只是空中樓閣。華為創(chuàng)始人任正非先生在華為內(nèi)部2018年IRB戰(zhàn)略務(wù)虛研討會上發(fā)表講話，

何峰 2天 培訓(xùn)時長

目標為王——狼性團隊巔峰激勵

狼性團隊激勵培訓(xùn)課程背景：企業(yè)發(fā)展的過程實際上就是組織戰(zhàn)略目標達成的過程?？墒窃俸玫膽?zhàn)略，沒有一支強而有力的團隊，最終只是空中樓閣。華為創(chuàng)始人任正非先生在華為內(nèi)部2018年IRB戰(zhàn)略務(wù)虛研討會上發(fā)表講

何峰 2天 培訓(xùn)時長

麥肯錫工作法——麥肯錫精英的39個工作習(xí)慣

麥肯錫工作法課程課程背景：麥肯錫是*領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，是由*芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（JamesO’McKinsey）于1926年在*創(chuàng)建。自1926年成立以

何峰 2天 培訓(xùn)時長

建設(shè)性批評與指導(dǎo)

批評方法培訓(xùn)課程背景作為一名高效能的管理者，最重要的工作就充分發(fā)揮下屬的能動性和積極性，用好下屬的優(yōu)勢特長，這其中最關(guān)鍵的是做好下屬的培養(yǎng)、激勵和賦能。部分管理者存在“培育方法不足，工具欠

何峰 1天 培訓(xùn)時長

機場卓越班組管理技能提升

班組管理核心培訓(xùn)課程背景：優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個健康的人一樣，不僅大腦要發(fā)達，還要腰身結(jié)實、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠見卓識，高瞻遠矚，領(lǐng)導(dǎo)有方；靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工，反應(yīng)迅

何峰 2天 培訓(xùn)時長

高效執(zhí)行，鍛造鐵軍

執(zhí)行力問題培訓(xùn)課程背景:為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么員工做事總是打折扣，有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？為什么單靠考核解決不了員工的動力問題？為什么薪水越提越高，

何峰 1天 培訓(xùn)時長

高效能職場修煉 ——人際溝通、積極情緒、工作與家庭平衡

高效能職場培訓(xùn)課程背景：為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思

何峰 1天 培訓(xùn)時長

上下級溝通與跨部分協(xié)作 ——卓有成效管理者的溝通藝術(shù)

高品質(zhì)溝通的課程課程背景：為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意

何峰 1天 培訓(xùn)時長

高效目標達成與執(zhí)行力訓(xùn)練

高效目標達成培訓(xùn)課程背景：企業(yè)發(fā)展的過程實際上就是目標達成的過程，所以20世紀最偉大的管理學(xué)家*的提出，目標管理是管理中的管理。*認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。

何峰 1天 培訓(xùn)時長
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