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王海波

王海波

王海波課程

*卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

*卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊課程課程目標(biāo):1、管理者及團(tuán)隊(duì)認(rèn)知第五力的存在?理解背景管理的第五力對(duì)人類行為的影響。2、管理者從信息和決策兩個(gè)維度清晰認(rèn)知個(gè)人天性,理解團(tuán)隊(duì)*天性匹配模型。3、通過AMBR流程

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

結(jié)構(gòu)性思維—思考更清晰表達(dá)更準(zhǔn)確

結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)準(zhǔn)確課程課程目標(biāo):1、控制“亂”的傾向:增強(qiáng)員工思維有序性,提高員工結(jié)構(gòu)性思維意識(shí);2、建立商務(wù)溝通標(biāo)準(zhǔn):構(gòu)建企業(yè)內(nèi)共同的思維、語言、交流和行文平臺(tái);3、提高&l

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

組織績(jī)效提升:人員與組織、流程的優(yōu)化策略

組織績(jī)效提升

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬

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王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

問題分析解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤模擬

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王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙沙盤模擬

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

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王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TOC經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程

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王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

4-D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

4-D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于勝任力與人才測(cè)評(píng)的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)

關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

HRBP:地產(chǎn)人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴

HRBP培訓(xùn)課

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《金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)》

邏輯思維與表達(dá)培訓(xùn)

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DISC溝通技術(shù)與人際影響力

DISC溝通技術(shù)與人際影響力培訓(xùn)

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》

戰(zhàn)略性人力資源管理課程培訓(xùn)

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《新常態(tài)下組織能力的轉(zhuǎn)型突破》—北京講師

組織能力的轉(zhuǎn)型突破

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《人力資源管理新思維及方法應(yīng)用》—北京講師

人力資源的管理系統(tǒng)

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《結(jié)構(gòu)性思維—思考更清晰 表達(dá)更準(zhǔn)確》——北京講師

結(jié)構(gòu)性思維2天課程培訓(xùn)

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》—北京講師

人力資源管理員工培訓(xùn)

王海波 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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