已加入本站4024天 , 點擊量：28603 次
生產現場管理課程大綱【課程背景】 如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應對眾多挑戰(zhàn)？關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋
管理與現場改善課程【課程背景】生產現場管理與改善的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。品質不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企
現場精細化管理概要培訓【課程背景】現場是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場，它是企業(yè)價值轉換的重要場所，同時又是所有問題的集結地，現場管理的水平直接反映出一個企業(yè)經營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片&rdqu
現場作業(yè)標準化培訓【課程背景】制造的品質、效率、安全是由每個崗位的品質、效率、安全來保證的，可我們的每個崗位員工作業(yè)中經常存在以下問題：員工作業(yè)問題或錯誤頻發(fā)，影響了效率、品質與安全作業(yè)標準關鍵點缺乏
現場管理改善培訓總結【課程背景】公司生產效率低，成本高，品質不穩(wěn)，交期不準,急需改善訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現在的生產模式不適應想要推行精益生產，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈
精益管理現場培訓【課程背景】精益管理（LeanManagement）基于客戶價值鏈的邏輯，客戶利益*化、企業(yè)投入最小化的運營組織，是當前企業(yè)管理*的一種組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產價值流到
精益生產培訓實戰(zhàn)【課程背景】企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業(yè)的內部增值過程。本課程提供了精益系統整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施
精益生產導入培訓【訓練營背景】 當今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。身為企業(yè)
精益生產管理實踐課程【課程背景】“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益
精益生產管理課程系統【課程背景】“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益
精益生產思維課程【訓練營背景】當今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。身為企業(yè)的老板和高層
精益思想課程【課程背景】當今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。身為企業(yè)的老板和高層為此憂
七大浪費課程總結【課程收益】認識精益生產的核心思想與理論框架理解并結合工作實際思考七大浪費圍繞七大浪費學習改善思路、方法和工具掌握價值流分析方法，認識價值流改善【課程收益】第一部分、豐田生產方式概論與
現場管控課程【課程背景】 累死您的不是工作，而是工作方法！官方數據顯示經濟復蘇遠遠超過預期，制造業(yè)的現實依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實現的強國夢！縱觀*企業(yè)發(fā)展的軌跡他們，無一不是日
IE技術改善培訓【課程背景】IE是(IndustrialEngineering)的英文縮寫，中文直譯過來叫工業(yè)工程。它的作用是：當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人說“所謂豐田生產方
精益流程管理培訓【課程背景】讓員工會做的是流程，讓員工想做的則是文化。世界*的企業(yè)，諸如：三星、華為、IBM、豐田、戴爾等等，所有這些都無一例外的高度重視內部管理能力的建設和提升，而流程改進成為其管理
精益管理運營課程課程背景生產運營管理是制造型企業(yè)的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。品質不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企
精益管理領導力培訓【課程背景】精益管理（LeanManagement）基于客戶價值鏈的邏輯，客戶利益*化、企業(yè)投入最小化的運營組織，是當前企業(yè)管理*的一種組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產價值流