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業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊培訓(xùn)
碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐培訓(xùn)
人才經(jīng)營的培訓(xùn)適用對象老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程工具包1.人才戰(zhàn)略的診斷工具圖2.關(guān)鍵人才估值評價表課程亮點1.主線掌握：從一把手、執(zhí)行官及管理團隊角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路，如人才標(biāo)準(zhǔn)的
從戰(zhàn)略解碼到績效落地課程特點:本課程是一堂從管理者角度思考并實施戰(zhàn)略解碼的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任職能總經(jīng)理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學(xué)校長的組織
人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地 課程特點:本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管
成為優(yōu)秀面試官組織收益：拿來就用：推動管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時機；協(xié)同提升：提高業(yè)務(wù)管理者的對招聘的重視，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動、提升招聘對業(yè)務(wù)端的影響力；現(xiàn)
企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法課程對象：企業(yè)中高階管理者、企業(yè)大學(xué)管理者、HRBP、業(yè)務(wù)型內(nèi)部講師組織收益：全程案例教學(xué)，以最強大的企業(yè)大學(xué)打造實踐，啟迪本企業(yè)培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問題。全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)
動態(tài)人才管理的體系 課程特點:本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管
績效面談與輔導(dǎo)技巧組織收益：全面掌握：績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵過程，一系列時機、工具及風(fēng)險防控技巧；現(xiàn)場演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者，能夠有效通過對人的績效輔導(dǎo)推動業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)。協(xié)同提升：提高業(yè)務(wù)管理者
將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力課程對象：企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程綱要：第一單元、以終為始：復(fù)盤的主要目的及基本形式探討：復(fù)盤與總結(jié)的具體動作區(qū)別復(fù)盤=總結(jié)+推演復(fù)盤的主要目的：避免重
人才盤點與繼任計劃
人才盤點與繼任計劃培訓(xùn)【課程背景】本課程是一堂從管理者角度思考并實施高潛人才打造策略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師超過16年在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部
人才培養(yǎng)實操班
戰(zhàn)略性人才管理 培訓(xùn)班
房企管控與組織能力提升
人才盤點培訓(xùn)
人才戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
人力資本增值創(chuàng)新之道培訓(xùn)