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李良德

李良德

李良德課程

管理賦能--高效人際互動(dòng)技巧

高效人際互動(dòng)技巧培訓(xùn)

李良德 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《關(guān)鍵時(shí)刻(Moment of Truth)》

關(guān)鍵時(shí)刻培訓(xùn)課程

李良德 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《知彼解己的管理溝通技術(shù)?》 ——管理溝通案例、工具和思維

管理溝通思維課程課程特色:1、以案例帶動(dòng)課程:課程以實(shí)際情景案例與學(xué)員分享知識(shí)與技能,以學(xué)員在工作中經(jīng)常遇到事件情景作為突破口,講透簡單但有效的道理,從而便學(xué)員理解、掌握和應(yīng)用;2、授課過程中案例研討

李良德 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《知彼解己的管理溝通技術(shù)?》——向下溝通篇

向下溝通管理課程課程特色:1、以案例帶動(dòng)課程:課程以實(shí)際情景案例與學(xué)員分享知識(shí)與技能,以學(xué)員在工作中經(jīng)常遇到事件情景作為突破口,講透簡單但有效的道理,從而便學(xué)員理解、掌握和應(yīng)用;2、聚焦“

李良德 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《知彼解己的管理溝通技術(shù)?》——橫向溝通篇

橫向溝通的課程 課程特色:1、用案例帶動(dòng)課程:課程以視頻案例或者企業(yè)實(shí)際情景案例與學(xué)員分享知識(shí)與技能,以學(xué)員在工作中經(jīng)常遇到事件情景作為突破口,講透簡單但有效的道理,從而便學(xué)員理解、掌握和應(yīng)

李良德 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《知彼解己的管理溝通技術(shù)?》——向上溝通篇

學(xué)習(xí)向上溝通課程培訓(xùn)特點(diǎn):1、以案例帶動(dòng)課程:采用企業(yè)實(shí)際情景案例與學(xué)員分享知識(shí)與技能,以學(xué)員在工作中經(jīng)常遇到事件情景作為突破口,講透簡單但有效的道理,從而便學(xué)員理解、掌握和應(yīng)用;2、授課過程中案例研

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管理者成長地圖:打造高績效團(tuán)隊(duì)

打造團(tuán)隊(duì)方法公開課企業(yè)痛點(diǎn)1.面對(duì)紛繁復(fù)雜的管理情景,如何打造高績效團(tuán)隊(duì)?2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)任務(wù)的全過程中有需要什么樣的思維方式?3.面對(duì)不同性格的員工,如何指派任務(wù)?如何打造團(tuán)隊(duì)氛圍?4.怎么指派

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突破之旅:從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者

團(tuán)隊(duì)管理者轉(zhuǎn)型課程課程背景:每年都會(huì)有一批員工走向管理崗位,實(shí)現(xiàn)從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者的轉(zhuǎn)型。但是,這些新晉管理者晉升的喜悅往往很快會(huì)被忙碌、陌生的管理事務(wù)所覆蓋,甚至相當(dāng)一部分還會(huì)一不小心患上&l

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打造高績效團(tuán)隊(duì)(全案例教學(xué))

高效團(tuán)隊(duì)打造建設(shè)授課對(duì)象:各級(jí)基層主管課程收益1.理解高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)所需要的四種關(guān)鍵思維方式,即長久心、以終為始、他人心和積極主動(dòng)2.掌握思維方式在日常工作中的落地工具,特別是他人心落地的&ldquo

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《班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練營》

班組長管理能力的課程

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讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操技巧

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中層干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升方法

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中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程

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《管理溝通全案例(橫向溝通篇)》

管理溝通橫向溝通

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高績效團(tuán)隊(duì)打造-杭州講師

打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)容

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中層管理者管理技能提升訓(xùn)練營(MTP)

杭州中層管理課程

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如何有效授權(quán)

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銀行員工職場三項(xiàng)修煉

銀行員工職場修煉

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