人物概述
曾水良先生—民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家；十余年外企經(jīng)歷，受過(guò)歐美管理學(xué)院教育及跨國(guó)企業(yè)歷練，二十余年中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)。
曾先生以改造中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻”中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè)！

職業(yè)資質(zhì)
《首屆全球華人管理類(lèi)十強(qiáng)講師》；
《2013中國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十強(qiáng)講師》
《2013-Top100-中國(guó)*民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》；
原清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；
原慧泉國(guó)際（浙江區(qū)）培訓(xùn)咨詢總顧問(wèn)；
九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中旭商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中旭商學(xué)院、益策實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院、慧企商學(xué)院等國(guó)內(nèi)多家*大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓(xùn)專(zhuān)家教授。

操盤(pán)項(xiàng)目
一、企業(yè)管理咨詢-成就案例：
中國(guó)云頂控股集團(tuán)“2005年構(gòu)建云頂核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”
浙江俊爾新材料“2007年構(gòu)建和諧俊爾，實(shí)施企業(yè)管理升級(jí)”
浙江力諾閥門(mén)“2008年構(gòu)建和諧力諾，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”
中國(guó)天信儀表集團(tuán)“2009實(shí)施規(guī)范化管理，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”
福建大吉刀剪“2013推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)工程，提升大吉核心競(jìng)爭(zhēng)力”
二、企業(yè)家顧問(wèn)-成就案例：
中國(guó)云頂控股集團(tuán)總裁林德松“2006溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大年度人物”
浙江俊爾新材料董事長(zhǎng)陳曉敏“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”
浙江力諾閥門(mén)董事長(zhǎng)陳曉宇“2012溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大年度人物“

研究領(lǐng)域
曾先生專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“健康良性型”企業(yè)。
主導(dǎo)過(guò)數(shù)百家長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理項(xiàng)目的操盤(pán)。曾對(duì)國(guó)內(nèi)等多家*民營(yíng)家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團(tuán)”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報(bào)告。

學(xué)術(shù)成果
一、個(gè)人著作：
《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國(guó)家族企業(yè)治理策略》《中國(guó)式組織變革管理》；
二、研究課題：
《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國(guó)民企轉(zhuǎn)型變革管理》《中國(guó)制造-定位突圍；
三、課題講座：
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》《中國(guó)制造定位與突圍》《卓越領(lǐng)導(dǎo)-管理修為》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》。
教學(xué)成果：培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機(jī)構(gòu)等單位600余家，授課近400場(chǎng)，授眾多達(dá)80000余人。
授課風(fēng)格：曾先生從中國(guó)式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。

媒體報(bào)道
多次受《人民日?qǐng)?bào)-市場(chǎng)報(bào)》《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)周刊》《中國(guó)工業(yè)報(bào)》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國(guó)企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺(tái)》《溫州電視臺(tái)》《青島電視臺(tái)》《曲靖電視臺(tái)》《漳州電視臺(tái)》等近報(bào)刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報(bào)道。

人物語(yǔ)錄
時(shí)下的MBA教學(xué)中，大都講的是些諸如通用、IBM、三星、福特和海爾、聯(lián)想、華為等成功企業(yè)的案例，鮮有講述中國(guó)普通中小民營(yíng)家族企業(yè)管理變革案例的。解決中國(guó)本土企業(yè)的管理弊端及具體問(wèn)題，必須立足于本土及企業(yè)實(shí)操，用適合國(guó)情的辦法加以處理，而當(dāng)下的MBA教學(xué)不可能提供現(xiàn)成的答案。
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《中國(guó)家族企業(yè)傳承與接班工程》
《中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)管理修為》
《中小企業(yè)成長(zhǎng)工程之人才培育》

1、行政事業(yè)單位-清華民企總裁班、浙大EMBA研修班、復(fù)旦MBA研修班、北大光華管理學(xué)院、浙江溫州經(jīng)信委、紹興經(jīng)信委、瑞安經(jīng)信委、蒼南青企協(xié)、嘉興中小企業(yè)局、河南開(kāi)封政協(xié)、山東威海文登經(jīng)信局、煙臺(tái)組織部、云南師宗黨校、江蘇無(wú)錫中小企業(yè)家協(xié)會(huì)、深發(fā)銀行、國(guó)家電力（溫州）、賽格教育、天行健管理咨詢、啟航培訓(xùn)、開(kāi)源商學(xué)院、圣經(jīng)企管等；
2、 外資企業(yè)單位-麥當(dāng)勞（中國(guó)廣東）玩具、偉易達(dá)（中國(guó)廣東）電子玩具、捷安特廣東公司、中興通訊 、索尼（三甲電子）、松下（中國(guó)蘇州）電子、伸東電纜、萬(wàn)聯(lián)電纜、光寶電子....等；
3、民營(yíng)家族企業(yè)-娃哈哈、美的中央空調(diào)、新力集團(tuán)、正泰集團(tuán)、申通快遞、雙鹿啤酒、方太集團(tuán)、奧康集團(tuán)、日泰集團(tuán)、柒牌男裝、雷士照明、新光集團(tuán)、海亮集團(tuán)、方太集團(tuán)、桂新園、一鳴奶業(yè)、紅蘋(píng)果家具、富得寶家具、水星家紡、盛宇家紡、中國(guó)云頂控股集團(tuán)、天信集團(tuán)、輝柯印刷材料集團(tuán)、如意集團(tuán)、浙東閥門(mén)、力諾閥門(mén)、中歐控股....等五百余家；