劉以宏簡介 About us
六西格瑪黑帶大師
技術優(yōu)勢： DMAIC、SPC、FEMA
企業(yè)背景：上海質(zhì)量教育培訓中心
從業(yè)年限：15年
劉以宏老師曾為多個企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢培訓服務，期間6sigma工具公開課50期，參加企業(yè)近百家，受到各企業(yè)學員一致好評，并結合企業(yè)實際情況通過理論加實際應用的輔導方式讓相關質(zhì)量管理技術和工具在企業(yè)中應用起來，讓企業(yè)得到了提高生產(chǎn)效率，降低劣質(zhì)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等實際的效益。劉以宏老師自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA綠帶、質(zhì)量工具箱技術結合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內(nèi)審員等的各類培訓教材。曾被上海質(zhì)量教育培訓中心聘為6SIGMA工具課程培訓師、以及被英國標準組織（BSI）聘為品質(zhì)管理課程注冊培訓師。劉以宏老師曾被新陽半導體聘為質(zhì)量顧問，他所推行的六西格瑪改善方法為該企業(yè)帶來了豐厚的財務收益。
培訓課程 Training course
《六西格瑪——DMAIC》
《SPC——統(tǒng)計過程控制》
《品質(zhì)管理培訓及品質(zhì)改善》
《KPI目標管理》
《FEMA失效模式和效果分析》
輔導項目
戰(zhàn)略類：革新學校運營、金牌班組建設、品質(zhì)意識、質(zhì)量管理體系、供應商管理、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品結構改善、供應鏈信息化
流程類：數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE、ERP
質(zhì)量類：防錯設計、直通率、市場不良率、工程不良率、MSA、FMEA、SPC、DOE
效率類：成品庫存周轉(zhuǎn)率、物料周轉(zhuǎn)率、模具維修周期縮短、生產(chǎn)周期縮短、價值流、精益物流、SMED
成本類：降低能耗、降低服務成本、降低人工成本、降低材料成本
曾培訓過的代表性客戶 Case
上海華虹
寧波波導
TCL集團
海信集團
上汽奇瑞
香港興華半導體
廈門卷煙廠
南京晨光集團
上海特瑞堡
蘇州日立化成
大全集團
濰柴動力
柳工集團
