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企業(yè)是一個(gè)由許多不同等級(jí)的工作崗位組成的組織，從下到上，每個(gè)等級(jí)的工作崗位數(shù)量依次遞減，形成一個(gè)金字塔。比如，一個(gè)5000人的企業(yè)，可能有4000多員工處在最底層，處在最頂層的只有少數(shù)幾個(gè)人，甚至只有一個(gè)人。通常，企業(yè)只在最底層的少數(shù)幾個(gè)入
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的中心在決策。決策是管理的基礎(chǔ)，也是管理的核心，雖然管理者要做的事很多， 但決策卻是最重要、最費(fèi)時(shí)、最困難，也是最冒風(fēng)險(xiǎn)的事情。在管 理的幾項(xiàng)職能中都會(huì)遇到?jīng)Q策問題，從某種意義上講，整個(gè)管
改革開放30多年來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了快速與穩(wěn)步不同階段性的發(fā)展，我國(guó)加入WTO這10多年以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，市場(chǎng)開放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，企
當(dāng)我們意識(shí)到大客戶對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的時(shí)候，我們確實(shí)有必要對(duì)這群處于金字塔頂端的客戶花心思去經(jīng)營(yíng)，大客戶管理戰(zhàn)略的制定要解決下列幾個(gè)問題：誰是大客戶？大客戶想要什么？大客戶如何被長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)？大客戶到底有多重要？留住大客戶有一定的規(guī)律可循嗎
公司化運(yùn)作的流程管理 引言 實(shí)行公司化運(yùn)作流程管理是服裝代理商做大做強(qiáng)的關(guān)鍵前提。本章從企業(yè)價(jià)值鏈基本環(huán)節(jié)闡述公司化運(yùn)作流程管理，包括人力資源管理、市場(chǎng)與銷售管理、庫(kù)存管理、資金與財(cái)務(wù)管理及派外機(jī)構(gòu)管理。 人力資源管理體系的建立包括整體框架
沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。 提出者：美國(guó)軍事家克里奇 當(dāng)老板的鸚鵡 一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)到：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元。改買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛。這人
一、 為什么說現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的公司治理不完善？ 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境已發(fā)生了很大的變化。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅變得日益激烈，而且企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要是靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力來取勝。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能是天上掉
信息技術(shù)作為一種戰(zhàn)略性企業(yè)優(yōu)勢(shì)，正日益引起精益業(yè)界的重視。盡管精益生產(chǎn)理論的倡導(dǎo)者們永遠(yuǎn)不會(huì)單純?yōu)榱思夹g(shù)而接受技術(shù)，但他們已逐漸意識(shí)到，當(dāng)節(jié)約成本意味著生死抉擇時(shí)，各種解決方案若使用得當(dāng)，便能大大提高效益。 一
一、素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理 ：謙虛不是
羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵(lì) 彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施 帕雷托2：8原理：尋找不平衡的對(duì)比法 末位淘汰法則：通過競(jìng)爭(zhēng)淘汰來發(fā)揮人的
做為一個(gè)在咨詢領(lǐng)域超過十一年的咨詢顧問而言，每接手一個(gè)新的咨詢客戶，就會(huì)面臨著很多的問題需要處理。大多數(shù)的問題簡(jiǎn)單也容易處理。但還有一些大問題比較難，而它們往往又是通過表面的方式呈現(xiàn)出來，例如，人均效率太低，員工執(zhí)行力弱，產(chǎn)品質(zhì)量問題、交付
管理是個(gè)暢談不盡的話題，而管理又與變革有著非常親密的關(guān)系。管理是一件經(jīng)營(yíng)人的活動(dòng)，企業(yè)人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，管理起著非常關(guān)鍵性的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中有它既有的慣性，要想使這種慣性產(chǎn)生全程的平衡作用，必須借助管理——
中層管理者在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，或在這樣一個(gè)商業(yè)社會(huì)中的命運(yùn)如何，他們是否能收獲像他們期望的那樣的完美。實(shí)際工作中，他們?yōu)槿藗€(gè)性剛直不阿，秉性直爽，為人義氣，有責(zé)任感，做事能力也很強(qiáng)?？梢哉f，中層就是老板的“替身&
管理制度對(duì)任何一家企業(yè)都重要，流程建設(shè)更重要，可是中國(guó)中小企業(yè)這么多年來靠機(jī)遇、靠能人、靠個(gè)人的權(quán)威或勤勞也把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，產(chǎn)品有人要，利潤(rùn)有得賺，何必搞什么管理制度建設(shè)呢？流程管理是什么玩意兒都
微創(chuàng)新的能量絕不可忽視!帶給企業(yè)的改變更不能小覷，所以，如果你的產(chǎn)品具備成為企業(yè)戰(zhàn)略管理新品的潛質(zhì)，那就請(qǐng)?jiān)偎伎家幌拢绾卫梦?chuàng)新為產(chǎn)品帶來大改變吧!如何利用微創(chuàng)新來成就一款“顛覆傳統(tǒng)”的企業(yè)戰(zhàn)略管理新品吧!微創(chuàng)新
企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的人才策略 [案例]在一家初創(chuàng)企業(yè)中，技術(shù)出身的創(chuàng)始人帶來了一批共事多年的生產(chǎn)骨干，同時(shí)重金招募了豪華銷售團(tuán)隊(duì)，但因業(yè)務(wù)發(fā)展不如預(yù)期，核心團(tuán)隊(duì)中一些人心生去意。他應(yīng)該怎么辦？ 企業(yè)在初
企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式，一般是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對(duì)象，并以取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)作為目的，以現(xiàn)金、證券或者其他形式購(gòu)買被并購(gòu)企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)方式。并購(gòu)的目的是為了實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和提高資
一,什么是流程 簡(jiǎn)單地說，流程就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列的活動(dòng)。 二,所謂流程再造：是指從顧客的需求出發(fā)，以企業(yè)流程為改造對(duì)象，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行根本性的思考和分析，通過對(duì)流程的構(gòu)成要素重新組合，產(chǎn)生出更為有價(jià)值的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程徹底的
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是共識(shí)的最大推動(dòng)者。“你對(duì)我也對(duì)”的討論有一個(gè)前提，那就是討論所形成的意見必須算數(shù)，絕許多企業(yè)并購(gòu)或轉(zhuǎn)型失敗，文化整合不力是主因。盡管交易雙方可能有著良好的合作愿景，彼此的價(jià)值觀也很相似，但是這并
當(dāng)酒店發(fā)生突發(fā)時(shí)間，看如何展現(xiàn)你的管理能力當(dāng)發(fā)生火警，不論事態(tài)嚴(yán)重與否，都必須采取如下措二命 (1) .保持鎮(zhèn)靜，不能驚慌失措、大喊大叫。 (2)第一現(xiàn)場(chǎng)員工必須穩(wěn)住客人情緒。對(duì)客人講"各位貴賓，我們公司應(yīng)急服務(wù)員正在
我們是學(xué)習(xí)有道理的還是學(xué)習(xí)能夠讓我們飛翔的？ 不管你們會(huì)什么，只要沒有采取行動(dòng)就是障礙。 人生第一風(fēng)險(xiǎn)就是：學(xué)錯(cuò)東西 就是電腦裝載不同的軟件、程序、內(nèi)存不一樣，命運(yùn)不一樣！ 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人 小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人 凡是沒
企業(yè)內(nèi)部職能市場(chǎng)化是企業(yè)價(jià)值鏈的垂直延伸，是企業(yè)資源市場(chǎng)化運(yùn)作的重要方式。大型企業(yè)的技術(shù)中心、招標(biāo)中心、生產(chǎn)基地、物流中心等都可以通過部門公司化、職能市場(chǎng)化方式盤活現(xiàn)有資源，創(chuàng)造公司新的盈利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從成本費(fèi)用中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企
決策的方法從技術(shù)上分為"硬"技術(shù)和"軟"技術(shù)。決策的"硬" 技術(shù)，是指建立在數(shù)學(xué)模型基礎(chǔ)上，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)輔助決策的方 法。其中，應(yīng)用比較廣泛、比較成熟的技術(shù)，是以運(yùn)籌
剖析上市戰(zhàn)略管理意義 分拆是指母通過將其在子中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去，最終出現(xiàn)兩家獨(dú)立的、股權(quán)結(jié)構(gòu)相同的公司。分拆出來的子公司上市
在現(xiàn)代企業(yè)里，什么樣的員工都有，但是一般的老板都比較喜歡活潑開朗的、聰明能干的、積極主動(dòng)、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的員工，反之，比較自私的員工一般都不受企業(yè)歡迎，雖然自私的員工也有他的優(yōu)點(diǎn)所在，但是這樣的員工，一般情況下很難讓企業(yè)接受。 自私的
戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容 戰(zhàn)略實(shí)施是為了貫徹執(zhí)行已制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所采取一系列措施。戰(zhàn)略實(shí)施包括三方面的內(nèi)容：制定政策:組織調(diào)整:編制預(yù)算，配置資源。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的管理體制模式的選擇建立實(shí)施既定戰(zhàn)略的管理體制往往因企業(yè)高層管理者
提到戰(zhàn)略，很多人認(rèn)為是和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的，的確如此。但是，戰(zhàn)略不僅可以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)家本人也具有很大的影響作用，最大的影響就是對(duì)本人的改變，看企業(yè)家的智慧能不能提升，看企業(yè)家對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)能不能發(fā)生變化。 戰(zhàn)略為什么要先影
未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)
1、教練就是CEO。青島啤酒總經(jīng)理金志國(guó)說：“我在青島就擔(dān)任著一個(gè)教練的角色……”CEO最重要的職責(zé)就是團(tuán)隊(duì)管理，排兵布陣、知人善用也是教練的首要。一旦球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳，教練一般都
對(duì)于崗位職責(zé)的撰寫方法筆者曾經(jīng)有過文章介紹（參見《如何撰寫崗位職責(zé)？》），故此，今天專門談?wù)劜块T主管的崗位職責(zé)撰寫方法。 我一貫主張把職責(zé)劃到崗位。界定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)就是把職責(zé)劃到崗位的最佳途徑。如何界定崗位職責(zé)看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不