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崔自三

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崔自三文章

如何制定店鋪銷售計(jì)劃?銷售計(jì)劃制定的三個(gè)步驟

如何制定店鋪的銷售計(jì)劃、銷售計(jì)劃制定的步驟,我用店鋪為例來(lái)進(jìn)行拆解。一個(gè)店鋪要制定銷售計(jì)劃,它有三個(gè)步驟: 第一個(gè)步驟:目標(biāo)分解,這個(gè)是指整個(gè)店鋪的銷售指標(biāo)需要去做一個(gè)目標(biāo)的分解。比如店鋪這個(gè)月的銷售指標(biāo)是30萬(wàn),我們要拆成四個(gè)階段,...

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增量市場(chǎng)與存量市場(chǎng)的概念是什么,區(qū)別在哪

<p>增量市場(chǎng)與存量市場(chǎng)的概念是什么?我們要如何應(yīng)對(duì)增量市場(chǎng)與存量市場(chǎng)呢?在投資的角度,我們通常會(huì)將市場(chǎng)分為兩類,<br /> 第一類,是增量市場(chǎng)。增量市場(chǎng)就是市場(chǎng)整體量在快速增長(zhǎng),市場(chǎng)邊界在快速擴(kuò)散的市場(chǎng)。比如新媒...

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中小企業(yè)應(yīng)該找什么樣的經(jīng)銷商?

     談到找經(jīng)銷商 的標(biāo)準(zhǔn),相信很多人都會(huì)提出一大堆:商業(yè)信譽(yù)、資金實(shí)力、銷售網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)管理、社會(huì)關(guān)系等等,這也許是一般企業(yè),尤其是大企業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn),其實(shí),對(duì)于資源不足,品牌力不強(qiáng)而缺乏霸氣的廣大中小企業(yè) ...

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談新型經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理

 經(jīng)銷商作為現(xiàn)代企業(yè)組織健康有機(jī)體的重要組成部分,其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理歷來(lái)是各廠家最為關(guān)注的事情,因此,打造一支信譽(yù)度好、忠誠(chéng)度高、能與公司“同心同德”、“生死與共”的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì),是各...

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經(jīng)銷商代理地方性品牌的制勝之道

  原寧陵縣供銷社退休職工李老板一次在自己的門市經(jīng)營(yíng)時(shí),恰遇來(lái)寧陵開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的某啤酒廠家業(yè)務(wù)員小趙,小趙此時(shí)已經(jīng)在寧陵呆了2天了,由于他所在的啤酒廠家僅僅是河南省的一個(gè)地產(chǎn)品牌,因此,開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的難度很大,甚至他找到的該市場(chǎng)...

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制定店鋪銷售計(jì)劃的步驟

銷售計(jì)劃,每個(gè)步驟都要做什么。制定店鋪銷售計(jì)劃,它有三個(gè)步驟: 1、目標(biāo)分解 2、任務(wù)排序 3、確定方案。 這三個(gè)步驟我們都知道了,接下來(lái)每個(gè)步驟都需要怎么做呢? 第一個(gè)步驟,目標(biāo)分解:我們要知道計(jì)劃的制定是為...

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四個(gè)步驟制定銷售計(jì)劃

<p>制定銷售計(jì)劃的四個(gè)步驟是什么?最近有一個(gè)很強(qiáng)烈的感受,就是那些真正業(yè)績(jī)高的店鋪都很會(huì)做銷售計(jì)劃。而反觀那些業(yè)績(jī)一般甚至低迷的店鋪,卻是按部就班的工作,很多時(shí)候還會(huì)找出很多業(yè)績(jī)差的借口。店鋪銷售業(yè)績(jī)大家都希望能夠完成,甚至是...

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區(qū)域品牌如何打造成優(yōu)勢(shì)品牌?

 區(qū)域品牌打造成優(yōu)勢(shì)品牌,是很多的中小企業(yè)孜孜以求的戰(zhàn)略 目標(biāo),但企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)這一愿望,卻也不是一件輕而易舉的事情,因?yàn)閺膮^(qū)域品牌到優(yōu)勢(shì)品牌的轉(zhuǎn)變,是一個(gè)企業(yè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。筆者建議從以下4大招數(shù)出手,將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一...

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如何做好新產(chǎn)品上市前的評(píng)估工作?

一項(xiàng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在上市的新產(chǎn)品當(dāng)中,絕大多數(shù)的新產(chǎn)品推廣都是失敗的,能夠成活的新產(chǎn)品比例僅僅占到5%,這就意味著上市的新產(chǎn)品95%都在不同的推廣時(shí)期“夭折”了,那么,企業(yè)應(yīng)該在新產(chǎn)品上市前做好哪些工作才能提高成功上...

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如何做好SWOT分析?SWOT分析工具的好處

SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)分析是一種經(jīng)典的管理工具,用于評(píng)估企業(yè)、組織或個(gè)人的內(nèi)部和外部環(huán)境,以下是如何做好SWOT分析的一些建議。 1、確定分析的目的和范圍。在進(jìn)行SWOT分析之前,明確分析目的和范圍,以便更有針對(duì)性的收集和...

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品牌營(yíng)銷突破瓶頸的創(chuàng)意方法

你是不是很苦惱?目前市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化嚴(yán)重,不知道如何擺脫同業(yè)的糾纏。我一下跟你分享幾個(gè)方法,能夠幫你成功解脫。 這七個(gè)方法就是叫scamper,叫SCAMPER有七個(gè)英文字母所構(gòu)成的。 1、S是指替代,包括了我們產(chǎn)品的成分可不...

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影響銷售目標(biāo)達(dá)成的五大因素

 成功有其方法,失敗有其原因。營(yíng)銷人員的目標(biāo)達(dá)成亦是如此。一個(gè)企業(yè)的銷售指標(biāo)能否保質(zhì)保量的完成,事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大計(jì),牽涉到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃能否順利實(shí)現(xiàn),也是企業(yè)月度、年度指標(biāo)能否順利分解的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。影響和阻礙目標(biāo)達(dá)成的因素可謂...

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