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為什么企業(yè)一直在變革，卻越變越糟？為什么企業(yè)自我變革最后的結(jié)果都是老板失去了信心，員工疲于奔命。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，要想在當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中突出重圍，就必須進(jìn)行自我變革，但不少企業(yè)的變革現(xiàn)狀是，今天請個大佬來公司給員工講課，打一針雞血...
中小型制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以從以下幾個方面入手。 第一個方面，選擇戰(zhàn)略型新技術(shù)進(jìn)行試點。如試點采用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和智能機器人技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)方面的自動化，試點利用大數(shù)據(jù)和人工智能進(jìn)行市場營銷與精準(zhǔn)客戶服務(wù)等等，這可以積累經(jīng)驗，展示效果，...
創(chuàng)業(yè)期正在高速增長的企業(yè)可能掩蓋了許多問題。最典型的一件事情就是一大批互聯(lián)網(wǎng)公司就向著國企學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)怎樣經(jīng)營企業(yè)。過去我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的管理是超前管理，所以每年都翻倍增長。但實際上不是，只是因為紅利期的增長，讓互聯(lián)網(wǎng)公司看起來不需要管理，讓增...
那些活下來的企業(yè)和倒閉的企業(yè)，最大的區(qū)別是什么？大部分的企業(yè)最后都是因為什么原因而倒閉的。為什么別人創(chuàng)業(yè)失敗還可以東山再起，而你卻不行。其實這背后都是同一個原因，也是所有公司老板最應(yīng)該關(guān)注的一個點。八月底，華為創(chuàng)始人任正非在內(nèi)部發(fā)表講話，核...
喝了這么多年的紅牛，沒想到其實他一直都不是原版，如果不是近日華彬集團(tuán)的敗訴，紅牛沖上熱搜，可能很多人都不知道紅牛原產(chǎn)于泰國。消費者最關(guān)心的問題是到底誰是真紅牛，可以很負(fù)責(zé)任的說，其實兩個都是真的。可以理解為泰國天絲的廠家，華彬集團(tuán)是國內(nèi)的一...
成熟型的企業(yè)能否裂變，看這四個點。怎么判斷公司是不是進(jìn)入到了成熟期，成熟期的組織跟公司成立年限一點關(guān)系都沒有，但與公司組織特點相關(guān)，組織是不是擁有分散式的組織結(jié)構(gòu)，比如在當(dāng)?shù)鼗蛘呖绯鞘虚_設(shè)了分公司、門店等等。另外在運營及市場層面是不是建立了...
小公司要經(jīng)營業(yè)務(wù)，大公司要經(jīng)營組織。未來商業(yè)競爭的砝碼軍規(guī)到底是什么呢？未來商業(yè)競爭的砝碼軍規(guī)可以總結(jié)為兩個核心。 第一個核心，高毛利下的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。沒有高毛利創(chuàng)業(yè)太恐怖了，因為只有高毛利才有改善，改良的欲望，才有空間去精雕細(xì)琢。...
大多數(shù)企業(yè)都是死在擴張的路上。為什么中國的企業(yè)平均壽命三年都不到？就是因為大部分的企業(yè)老板只關(guān)心業(yè)務(wù)，不關(guān)心組織，或者很多企業(yè)老板80%都是從業(yè)務(wù)出身，將來后期不太愛學(xué)習(xí)，壓根就不知道怎么去打造組織，所以就死掉了。其實很多公司他不是因為沒有...
這個冬天餓死的，凍死的，一定是那些最勤奮的人，他們不掌握技巧，不了解市場，全憑一腔孤勇。安徽的三個大學(xué)生做了一個寫字樓便當(dāng)?shù)捻椖浚麄冋J(rèn)為寫字樓里面有大量的年輕人，中午的飯是在湊合。今天人們的消費升級了，午餐也要升級，因此，他們做出了中國最...
經(jīng)濟寒冬還能創(chuàng)業(yè)嗎？為什么不能？口罩三年有將近一億人在家里躺平，直銷出事以后，直銷在中國幾乎全軍覆沒，有三千多萬直銷難民，他們沒有地方待，他們會找項目重新洗牌。所以3000萬直銷難民，等著去收編，還有2000萬微商難民，他們賺了很多錢，但是...
這個冬天是不是格外的冷？幾百平米的門店，服務(wù)員只有兩個人，老板娘和老板他娘，加上老板三個人，不敢讓員工來上班了，節(jié)約工資，經(jīng)濟寒冬一定要捂緊錢袋子，想創(chuàng)業(yè)的人，不建議再去做代理，去加盟別人的。企業(yè)為什么去搞加盟？他們要在分擔(dān)成本的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險、...