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判斷一份工作值不值得干，就看這三點： 一、這份工作能否讓你的簡歷變得更好看。 二、這份工作能否幫你積累人脈資源、項目經(jīng)驗或更高收入。 三、如果將來再跳槽，這段經(jīng)歷能否為你帶來幫助。 如果以上三點都能滿足，那這無疑就是...
給未來創(chuàng)業(yè)的朋友提出了幾點建議。 一、要找牛的人合作，做他的小弟。 二、要么自己牛，找一些輔助人才。 三、沒有剛性需求的東西少碰，不要意淫。 四、早創(chuàng)業(yè)晚創(chuàng)業(yè)早晚都得創(chuàng)業(yè)，這個時代很少在一個企業(yè)干一輩子。 五、...
賺錢最快的四條路。 一、信息差。我知道的你不知道，先人一步帶來無限可能。 二、認知差。我懂的你不懂，我會的你不會，專業(yè)能力強走遍天下都不怕。 三、執(zhí)行差。你我都懂，我在做你沒做或不能做，要禁止拖延癥，從當下做起。 四...
企業(yè)賺錢的核心是解決客戶問題，具體內(nèi)容如下：企業(yè)要解決賺錢問題，關(guān)鍵在于先解決客戶的問題。 一、例如，幫客戶解決問題后，客戶認可就會帶來收益，從而解決自己的生存和發(fā)展問題。 二、再如，解決了異性經(jīng)濟安全感的問題，異性就會放心和你...
十年職場經(jīng)驗，學會以下幾點也許工作會快樂很多。 一、表面服從是對領(lǐng)導最大的尊重。企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力，領(lǐng)導喜歡執(zhí)行力強的人，指哪打哪。 二、真正的情商高不在于八面玲瓏，而在于讓人信服你。 三、當別人征求意見時，是為了...
職場人應(yīng)有的 10 大智慧。 一、多和快離職的同事說話，不后悔。 二、聚餐時自己要比同事晚一點到。 三、不去打聽同事工資，也不說自己工資，以保持彼此心里平衡，不會讓領(lǐng)導不滿。 四、小心突然熱情的同事，無利不起早，對方...
要做到向新而行，可以從以下幾個方面入手。 一、保持開放心態(tài)。對新事物、新觀念、新方法保持好奇心和接納態(tài)度，勇于嘗試和體驗。不要害怕失敗或挑戰(zhàn)，要相信每一次嘗試都是學習和成長的機會。 二、不斷學習新知識。通過讀書、聽課、參加培訓等...
警惕職場上的夸贊，職場上的夸贊，極有可能是最高級的誘餌，從時間的角度，每個人都很忙，準備好時間，組織好語言來夸贊你，邏輯就不通。比如你順手幫助同事拿了份文件，拿了個快遞，對方連連夸贊你心地善良，人美心美，可能一開始你會有點不好意思，但時間長...
身邊是不是有這樣的人，做事思維敏捷，雷厲風行，加班熬夜精力充沛，仿佛永遠有用不完的能量，和他相比，總覺得自己的時間不夠用，總覺得累?？赡苣銈z能力差不多，但在精力的比試中你敗下陣來，職場上最可悲的是能力配不上欲望，精力配不上努力，欲望的實現(xiàn)前...
拿到職場結(jié)果學會買時間，為什么你的老板干的沒你辛苦，卻比你掙得多，你的領(lǐng)導某些方面可能不如你，但卻收入比你高，本質(zhì)是他們做著溢價率更高的事，他的時間比你的時間更值錢，這個世界能用錢買來的東西都是便宜的，唯獨時間不便宜。二十歲正值學習奮進，三...
職場感覺自己“慫”，改變的三個辦法： 一、不要拿自己的糗事取悅他人。自己的糗事偶爾說說叫做幽默的自嘲，長此以往就成了你的人設(shè)標簽，這個人確實弱。 二、不怕被人不喜歡甚至討厭。只要是沒做什么違法，或者違反社...
當管理者，千萬別想著駕馭誰，有個管理崗位的朋友吐槽，有的下屬真不好管，完全駕馭不了。如果你做管理，把駕馭人放在第一位，那你不僅會累得夠嗆，而且沒結(jié)果。 第一，每個人天生都不喜歡被人管，從小到大被爸媽管，被老師管，到了職場還被領(lǐng)導管，從...
有時候阻礙我們能力發(fā)揮的呢就不是缺乏技能和知識，反而是因為我們有了很多的技能和知識。所以呢對結(jié)果啊就發(fā)生了一種絕對的期待，形成了巨大的壓力，然后們就做不好這件事了。前兩天有一個朋友找我聊天，他突然感到做好多事情都沒有勁兒了，說他呀有了一個新...
職場要留心這類人說是幫你卻在背后算計你。經(jīng)常說職場中沒有真朋友，因為職場上的同事存在著利益，職為資源上的競爭，只有同事把你干趴下來，他才能獲得更多的利益，這就導致了很多人會為了利益出賣朋友，所以說在職場中一定要擦亮你的眼睛。在一次的工作中，...
職場慣用的潛規(guī)則，你可以不用，但你要知道，這都是我吃了二十年的大虧總結(jié)出來的。有人說，職場你有能力，你就不需要遵守這些規(guī)則，比如奉承別人，并不是卑躬屈膝，而只是你可以更快走向更高的位置。既然大家在職場想要好好發(fā)展，下面這些建議刻在心里。 ...
在單位為什么越薄情人緣越好，只要不做以下這三個點，你也可以有個好人緣，你有太多的私心，有些人只為自己考慮，覺得人不為己天誅地滅，這樣的人很難有一個良好的人際關(guān)系。你在工作環(huán)境之中，因為你的同事很可能會是你幾年之中的朝夕相處的人，甚至是你半輩...
教你三個狠招單位沒人敢再刁難。你告訴你職場中一個殘酷的事實就是跟你關(guān)系越好的人，對你下手就越狠。那為什么同事總會刁難，你甚至傷害你呢？就三個本質(zhì)。 1、你嘴巴不嚴，總喜歡把心事告訴別人。下面我說的每一句話都值得你刻在腦門上，你想一下，...
為什么銷售團隊的業(yè)績總是停滯不前？盡管采取了提成制，似乎也不是那么奏效，分享一位銷售團隊的大佬，他的神奇的團隊管理的秘方，他們公司的銷售團隊有500個人，一年可以實現(xiàn)十個億的營業(yè)收入，這個的秘方的關(guān)鍵點是在于持續(xù)淘汰，反向激勵，雙重制衡，具...
很多老板在抱怨身邊總是有人報喜不報憂，自己變成了最后一個知道真相的人。此時，我就想起了黃建東老師的話，那你應(yīng)該問問自己，你做了什么，讓他們變成了報喜鳥。在公司里有一些員工總是搶著匯報好消息，但是壞消息他從來不說，他會興高采烈的說，我們最近又...
別總抱怨自己的運氣差，得不到貴人的提攜。看看這個高職生如何揮動手里的魔法棒，實現(xiàn)職場大躍遷。一家能源公司招聘了一批高職畢業(yè)生，主要從事生產(chǎn)作業(yè)，入職以后，這批新員工統(tǒng)一到總部參加崗前培訓。公司老總非常重視新員工的培訓工作，每次還來客串講師。...
體制內(nèi)記住一點，窮人家孩子沒靠山，沒背景，但又不甘心被迫躺平，過著一眼就能看到退休的日子，下面這幾條一定要看到最后。 第一，你臉上沒寫著草根二字，你的人事檔案里最多也就是你父母和兄弟姐妹的信息，但是這些并不能說明沒有人給你撐腰，但別人...
沒人告訴你的18個惡心的真相。 1、如果一個人水平挺高，混的卻一般，大概率是因為人品不錯。 2、和同事交朋友，本來就是在垃圾堆里面撿糖吃，撿到糖是福氣，撿到屎也沒啥好意外的。 3、任何時候不要撕破臉，任何矛盾，不要做那個掀...
在體制內(nèi)記住，想讓領(lǐng)導提拔你，下面這幾個公開的秘密，一定要知道。 1、領(lǐng)導提拔一個人都是圍繞著他自己的利益算計的，你能不能被提拔，要看是不是符合領(lǐng)導權(quán)力的布局和你的能力大小貢獻多少有點關(guān)系，但關(guān)系不大。 2、你干了多少工作，跟領(lǐng)...
領(lǐng)導99%都會在意的職場細節(jié)，一定得知道，特別是體內(nèi)，如果你還沒打算躺平，忽視了這幾個禮儀習慣，一頂不成熟不著調(diào)的帽子，可能已經(jīng)牢牢的給你扣上了。 第一個，上班的時候穿衣服的風格一定要向領(lǐng)導看齊，盡量跟領(lǐng)導保持一致。比如領(lǐng)導喜歡穿正裝...
記住這句話，當你不好意思的時候，對手的陰謀就得逞了。下面這幾件事兒，這也不好意思，那也不好意思，特別是最后一個，干啥都是不好意思，那就別怪自己越混越慘了。 第一個，求人辦事兒的時候，千萬別不好意思，死要面子，只能活受罪。你所謂的面子，...
在職場中，經(jīng)常會遇到找領(lǐng)導簽字的情況，大到項目合同，小到請假審批，找領(lǐng)導簽字的時候，一定要注意這四點，畢竟職場上委以重任的人，都是穩(wěn)重，思慮周全。 第一，記得敲門，哪怕領(lǐng)導辦公室的門是敞開的。 第二，找領(lǐng)導簽字的時候，能站在對面...
最近這幾年很流行一個詞兒叫格局，我們來講一講和格局有點似粘不粘的邊角料。 1、說你格局大與小的人，其實他本身就是用他的思維格局來評判。這種評判只能反映出對方的眼界與思維的大小，并不能真實的代表你的格局與大小，你明白嗎？ 2、讀萬...
當一個領(lǐng)導缺乏格局的時候，他們的表現(xiàn)往往是令人擔憂的，這種領(lǐng)導人的管理風格可能會導致企業(yè)和組織的失敗。以下是一些缺乏格局的領(lǐng)導者的表現(xiàn)。 一、缺乏格局的領(lǐng)導，通常會缺乏遠見和計劃。他們可能會在緊急情況下采取快速的決策，但缺乏長遠的眼光...
所有的復(fù)雜的人際關(guān)系都是自困。記住這五個點，每一個點覺得好像都能理解，但是在工作當中真的用過嗎？ 第一點，目標一致。為什么出現(xiàn)跨部門溝通很難？因為只把重點放在溝通上了，溝通什么不知道，要把真正的該溝通的點想明白，不是溝通技巧，先建立一...
俗話說，當局者迷，旁觀者清。身處困境時，旁觀者往往更容易發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在，從而找到突破口。但人生中的大多時候，并非有人能時時刻刻在我們身邊幫助審查自身。身處逆境時，與其指望他人來做自己的旁觀者，不如學著讓自己成為自己的旁觀者。因為困住我們...