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知道什么樣的月報既可以讓領導讀的輕松，也可以讓自己寫的簡單，還不妨礙看世界杯，分享一個框架。 一、當月進展。注意了，很多人在這第一步就錯了，這里只用寫主要成就，例行維護事項就不用寫了，浪費時間不說，領導也沒空去看陳年爛谷子的事兒。 ...
數(shù)字化會議強化跨部門協(xié)作，企業(yè)正是在不斷發(fā)現(xiàn)問題、定位問題、解決問題的過程中，逐漸積累了無形的業(yè)務資產，并構建了與時俱進的制度、流程、SOP和知識庫。而數(shù)字化會議，作為一種高效的協(xié)同協(xié)作的方式，為這一過程注入了新的活力，通過數(shù)字化平臺，企業(yè)...
年收入上百萬的職場人，他們都是怎么開會的？他們常用這三點技巧。 一、討論事項有記錄。你在臺上說的累死累活，底下的人都是嗯啊有道理，結果出了會議室，大家忘得干干凈凈的，為什么？因為你只是嘴巴上說，并沒有把吩咐事項寫下，形成會議紀要。 ...
很多公司規(guī)模不大，但會議特別多，管理干部不是在開會，就是在去開會的路上，浪費了大量的時間，卻沒得到實質性的結果，會議的效率非常低下。再來看一下那些跨國公司，他們的會議類型也不少，什么早會、周會、月度經營會、季度經營會和年會一個都沒少，但是他...
開好周例會，管理者輕松帶團隊管理。周例會是管理者帶領團隊達成目標的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒鐘，不能再多了。那要如何有效開好周例會？一定要抓住這幾點。 第一點，會前做好準備。 第一，必須保...
相對于一對一的會議，另一種重要的會議形式就是部門會議，部門會議是天馬行空式的頭腦風暴，還是有條不紊的進行？建議是開部門會議，一定要按照嚴格的會議流程來走，這樣大家在會前就知道我們要討論什么，這個會議當中我們要怎樣進行充分的探討，同時不同的會...
開會在企業(yè)管理當中是非常重要的一個工作，這項工作如果做得好，企業(yè)的運營效率自然會很高，但是開會并沒有想象的那么簡單，不同的會議會有不同的玩法。 1、頭腦風暴會，那就是讓大家天馬行空的去談，鼓勵大家去出點子。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃會。是要...
從扯皮會到協(xié)調會，只需要做好這三點。這樣的情況，你公司有沒有？本來是正兒八經開個生產協(xié)調會，好好的會卻開成了口水大戰(zhàn)的災難現(xiàn)場，這樣的會就別想有什么效果了，不過是一場扯不完皮的戲，其實想要開好一個會也沒有那么難，只需要做到這三點就可以了。 ...
99%的人都討厭開會，隨便去一家公司的會議室看一下就知道了。為什么開會這件事情會如此被嫌棄，那是因為大部分的管理者都沒有學會如何開會，不會開會的管理者是對成本最大的浪費。有一個公式：一場會議的成本是公司每小時平均工作六倍，去乘開會人數(shù)，再乘...
下面五個低級錯誤直接導致會議無效。 第一個，開會不做準備。有種領導就喜歡即興開會，會前不做準備，會上想到哪兒說到哪兒，下面的員工聽得一頭霧水，結果就是開會開了個寂寞，這種會不如不開。 第二個，開會不做決策。還有一種領導開會，會上...
你經常開會嗎？或者經常參加會議嗎？那想想有多少會是沒有必要開的，有多少會是議而不決的？應該知道無效的會議，就是在消磨員工的工作激情，高效的會議卻能讓下達的工作事半功倍。對于生產管理要高效，就必須要開好這三個會。 第一個會，是部門或車間...
為什么會議是一個非常重要的管理工作？因為有效會議能達到信息交流，集思廣益、協(xié)調矛盾、體現(xiàn)共識的目的。那么，要如何才能讓會議開的更有效呢？需要做到以下幾個。 第一點，要明確會議目標。在召開會議之前，要明確會議的目的和會議的議程具體，目標...
會議都是避免不了的，很多老板開會，他只覺得我有一個問題要解決，但是我達成一個什么結果不知道，大多數(shù)浪費時間，其實是在這個地方，就設想一個問題，很多問題不開會能不能解決，盡可能的少開會，怎么才能夠開一個高效率的會議？ 第一，就是我們一定...
作為一個團隊管理者，會拿出一個月的時間來精心設計產品戰(zhàn)略，會拿出一天的時間來設計團隊會議。團隊的會議是團隊溝通有效的最重要的保障和方式。但是學會對團隊會議進行設計和規(guī)劃的部門和公司少之又少，知道五百強公司是怎么開會的嗎？在年初就已經把全年的...
覺得會議僅僅是會議嗎？錯，會議決定了一個公司的績效。巴菲特曾經介紹過他們公司經營成功的秘訣之一，就是幾乎從來不開會?？冃Ч局阅敲吹托?，就是因為他們最喜歡把時間花在開低效的會議上。那么無效會議長成什么樣？一般有以下五種。 第一個癥...
曾子曰：吾日三省吾身。很多公司沒有夕會，或者是夕會只是流于形式，走走過場而已。其實夕會是復盤會，真正的夕會是對一天的工作的總結和反思。管理者通過傾聽員工的總結和反思，給予肯定和指點，有結果的人，第二天表現(xiàn)的更好，幫助未取得結果的人找到阻礙他...
一日之計在于晨，很多公司的晨會都是流于形式，要么喊喊口號，要么就是娛樂消遣。其實晨會是戰(zhàn)略會議，真正的晨會是為了幫助大家明確一天的目標，管理者傾聽員工的目標和計劃，并給予其鼓勵。同時對偏離方向的員工進行思想上面的矯正，防止員工在...
年終歲末，又到了一年一度的年會季，很多企業(yè)都開始著手準備企業(yè)的年會，這本是展示企業(yè)文化，凝聚團隊力量鼓舞士氣的一種形式，可是一些企業(yè)的年會卻變了味。很多企業(yè)為了準備年會，其實花費的開銷還是蠻多的，比如像擺桌吃飯，像布置會場，像抽獎，像禮品等...
很多管理者會說，我們公司開會太多了，太耽誤時間了。也有老板會問到底哪些會應該開，哪些會其實不需要開。關于開會這件事，一直有這么一個觀點，能把會議開好的公司管理的成熟度大概率是不會差的。回到企業(yè)老板和管理者關于開會的困惑上，認為關鍵是要從會議...
<p>開最重要的團隊會議、業(yè)務會議，沒有規(guī)矩，請不要先開會。<br /> 第一條，叫積極主動，現(xiàn)場是沒有人打瞌睡的。<br /> 第二條，是叫遵守時間。如果誰遲到一分鐘，站一分鐘還要罰100，然后還要擔責...
<p>在目標管控的過程中晨會起著重要的助推作用。一日之計在于晨。好的晨會能激發(fā)團隊斗志，點燃團隊熱情。信心十足的投入到工作中，為達成當日的目標而努力。如何開好晨會，讓晨會開的有價值，是管理者的一項重要工作?？偨Y了晨會涵蓋的三大內...
<p>在目標管控的過程中，夕會起著重要的管控作用。如何開好夕會，讓夕會開的有價值，是管理者每天工作的重中之重，總結了夕會涵蓋的三大內容，分別是，<br /> 第一，總結得失。結合3比3對照原則。也就是每人每天每件事對...
你的公司到底開不開全員早會？如果開就一定要開好，因為這是對一天工作績效的最大推動。全員早會有以下幾個好處， 第一點，一天的工作精神的熱身，營造良好溫馨的市場環(huán)境。將一天的精氣神打起來，整個一天工作狀態(tài)都棒棒的。那什么時候批評人，夕會就...
員工不喜歡開會，一談到開會，員工就請假。那么如何讓員工喜歡上開會呢？分享四點： 第一個，首先得了解員工不喜歡開會的真實原因，問卷調查或者摸排，把它分析出來。舉個例子，了解到的原因是因為每次開會都批評，一開會就批評，一開會就罵人，員工當...
月底開會是一家公司的規(guī)定管理重點，如果老板不開會了，這個管理肯定是不到位。所以在企業(yè)里面如何開好月度的總結會議至關重要。 第一個，就是要回顧目標。我們年初為什么要定這個工作，或者月初為什么要定？我們定這個目標，當時的目的是什么？我們再...