已加入本站2306天 , 點(diǎn)擊量：28604 次
輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師上臺，絕不是你說我聽，我評你改這么簡單。 游泳課上，教練不會把所有技巧在課堂上一下教完，然后放你去泳池自由發(fā)揮，你邊撲騰教練邊在旁邊大聲點(diǎn)評。 教練一定是先教基礎(chǔ)動作，而且場景就在泳池邊。 接下來進(jìn)入淺水區(qū)，練習(xí)手臂和腿部的
為什么我們要做智財(cái)營銷管理咨詢，智財(cái)營銷管理咨詢能夠給你帶來什么樣的實(shí)惠？ 作者是鄭州地區(qū)最靠譜的（內(nèi)容+社群+產(chǎn)品）微電商體系專業(yè)營銷診斷第一人江才，對騰訊系強(qiáng)關(guān)系營銷研究7年后，專注于傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型營銷與
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理的重要性日益凸顯。為了提升企業(yè)競爭力，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，2025年定州企業(yè)管理培訓(xùn)全新啟航，為廣大企業(yè)提供全方位、多層次、寬領(lǐng)域的培訓(xùn)服務(wù)。本文將通過表格形式，詳細(xì)介紹本次培訓(xùn)的亮點(diǎn)及課程設(shè)置。 一、培
我們千辛萬苦招到人以后，HRBP要面臨的又一個考驗(yàn)，就是要去培養(yǎng)那些同期入職的大批新員工，讓他們能夠快速的去融入公司，融入業(yè)務(wù)。新人來了。如何能夠快速的去熟悉行業(yè)，熟悉公司的一些基本情況，那么要做一些初步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。圍繞著如何讓新人盡快融入
布魯納是結(jié)構(gòu)主義教育流派的代表人物。他十分重視教學(xué)原則對學(xué)生最有效地獲得知識和技能的作用，并認(rèn)為它也為評價任何一種教學(xué)方法與學(xué)習(xí)方法提供了一個標(biāo)準(zhǔn)。 布魯納的這一理論同樣適用于培訓(xùn)工作。他提出來教學(xué)設(shè)計(jì)四條原則：動機(jī)原則，結(jié)構(gòu)
在很多企業(yè)中，工作人員時而坐在辦公桌前，電腦工作，時而走動、在會議室里聚集開會。六西格瑪培訓(xùn)公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過實(shí)際的流程來實(shí)現(xiàn)目的，六西格瑪培訓(xùn)公司則通過流程改進(jìn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。
六西格瑪培訓(xùn)公司在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無法復(fù)制，很難標(biāo)準(zhǔn)化，很難收集數(shù)據(jù)，六西格
今天早上凌晨1:20分收到一封來自支付寶的郵件題目為《阿里云支付新利器：信任付即將上線！》，阿里巴巴集團(tuán)旗下浙江網(wǎng)商銀行提供的信任付將于3月14日正式上線。目前信任付正在測試階段： 信任付優(yōu)勢 3.14日新手秘籍
企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性？ 一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)從員工理解和支持開始做起 首先，看兩個問題： （1）&ldquo
一、單件流概念 精益大師沃麥克主持的美國精益研究院LEI編著的精益詞典《LeanLexicon》給單件流或連續(xù)流的定義是：“每次生產(chǎn)和移動一個（或一個小的、固定批量的
精益生產(chǎn)培訓(xùn)的成功推行離不開“以人為本” 精益生產(chǎn)起源于日本豐田，在它最初傳入中國時，并不被各界看好。很多專家認(rèn)為精益生產(chǎn)培訓(xùn)在我國的
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，2025年是我國實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。為了助力和企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，定制化培訓(xùn)成為關(guān)鍵。本文將通過表格形式，詳細(xì)闡述2025年定制培訓(xùn)在和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用。 一、層面 提升治理能力
一堂生動的課程，一定會有學(xué)員提問。 面對學(xué)員的提問，講師首先應(yīng)該感到欣慰，說明課程有人愿意聽，而且還很認(rèn)真在聽。 一般而言，學(xué)員很樂意表達(dá)自己的意見和看法，大家都有被尊重被認(rèn)同的需要。而且，有些需要本身就是帶著問題和思考來的，他們有備而
精益生產(chǎn)“一個流培訓(xùn)”的特點(diǎn)有哪些？ 一個流培訓(xùn)生產(chǎn)是70年代在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來的，是對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。 &nbs
職場最痛苦的事是什么？莫過于文山會海。世上最可怕的語句不是“我們分手吧”，而是領(lǐng)導(dǎo)說“下面我簡單講兩句”。更有甚者，一周有三天是開
六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了,也是一種自上而下的個性,并且受到了很多企業(yè)的熱捧.企業(yè)推行線上六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司是非常有必要的.那么,能源行業(yè)如何選擇線上六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司 相比構(gòu)建一個完整的六西格瑪培訓(xùn)體系,外部
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在食品冷鏈物流中的應(yīng)用，如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓(xùn)作為一種管理哲學(xué)和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面
?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念 ??? 一般來說，綠帶項(xiàng)目由綠帶人員來完成。綠帶項(xiàng)目一般來說大多周期比較短，收益比較小，三到四個月就可以完成項(xiàng)目，并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，綠帶項(xiàng)目一般要求得到3
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時常常會遇到實(shí)施單件流培訓(xùn)效果不佳，為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運(yùn)行，下面張馳咨詢分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)
培訓(xùn)師的表達(dá)要出彩，要做到“四度”：明度，廣度，深度，長度。 明度。就是表達(dá)要清晰，要讓學(xué)員明白。 道理很簡單，做起來卻不容易。 舉個例子，做自我介紹，很多人介紹自己的名字，下面的聽
一堂成功的培訓(xùn)課，需要太多要素綜合產(chǎn)生作用，有充分條件，有必要條件。不可能所有的培訓(xùn)項(xiàng)目都占盡“天時地利人和”，但是如果能夠滿足以下三大必要條件，培訓(xùn)項(xiàng)目基本可以達(dá)成圓滿的效果。 編是基礎(chǔ)，課程設(shè)計(jì)要科
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對了皆大歡喜，選錯了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了，其實(shí)這是小事； 2、學(xué)員時間浪費(fèi)了，這個事有點(diǎn)大； 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
企業(yè)人才流失的原因是什么？相信很多企業(yè)管理者對于這個問題都百思不得其解。由于員工流動性大，企業(yè)留不住人才，這樣的企業(yè)肯定不能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。今天，尊心心理專家為大家介紹企業(yè)人才流失的原因。 1、企業(yè)人才流失原因一：工作環(huán)境太差
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對定制化系統(tǒng)培訓(xùn)的需求日益增長。為了幫助企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)高效培訓(xùn)，本文將為您呈現(xiàn)一份詳細(xì)的定制化企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)攻略。以下表格將為您詳細(xì)解析培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)施步驟以及效果評估。 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施步驟
沒有引入六西格瑪培訓(xùn)公司的企業(yè)應(yīng)該在哪個部門進(jìn)行試點(diǎn)？ 企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪培訓(xùn)公司，該怎么樣實(shí)施呢，從哪個部門開始做著手比較合適。張馳咨詢?yōu)槟憬獯鹑缦拢? &nb
補(bǔ)上三個培訓(xùn)原則，直接提高你的企業(yè)績效 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低是全世界公認(rèn)的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀(jì)念柯氏四級評估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求日益增長。為了滿足企業(yè)對高素質(zhì)人才的需求，2025年的定制式企業(yè)培訓(xùn)將呈現(xiàn)出以下新趨勢。 一、個性化需求 隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)對人才的個性化需求越來越明顯。以下表格展示了2025年定制式企業(yè)培
如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢？六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)？ 這是因?yàn)榱鞲瘳敽趲е苯臃植荚谏a(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
隨著2025年的臨近，定制家具行業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了幫助定制家具企業(yè)提升競爭力，本文將圍繞2025年定制家具企業(yè)培訓(xùn)攻略展開，通過豐富的表格內(nèi)容，為企業(yè)提供專業(yè)、實(shí)用的培訓(xùn)方案。 一、市場分析 我們需要對2025年定制家
公司是一家制造型企業(yè)，因市場競爭加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門帶來壓力，管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時控制成本，優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目，合并相似課程，減少重復(fù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)頻次，避免短時間內(nèi)