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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在20世紀(jì)80年代才開(kāi)始出現(xiàn)，從誕生的那一天開(kāi)始就一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難地行進(jìn)。事實(shí)上，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前經(jīng)歷的過(guò)程恰似19世紀(jì)歐洲資本主義原始積累的過(guò)程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場(chǎng)發(fā)育不良、社會(huì)保障體系不健全，這些現(xiàn)象
經(jīng)受國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊的中小企業(yè)，艱難地度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬后，還沒(méi)有享受到多少春天的溫暖，又遭遇了人民幣匯率不斷升值、勞動(dòng)力價(jià)格和原材料價(jià)格大幅上漲、國(guó)家貨幣政策收緊、融資難上加難、用工荒用電荒問(wèn)題加重等困難。 上述因素也導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成
企業(yè)內(nèi)部職能市場(chǎng)化是企業(yè)價(jià)值鏈的垂直延伸，是企業(yè)資源市場(chǎng)化運(yùn)作的重要方式。大型企業(yè)的技術(shù)中心、招標(biāo)中心、生產(chǎn)基地、物流中心等都可以通過(guò)部門公司化、職能市場(chǎng)化方式盤活現(xiàn)有資源，創(chuàng)造公司新的盈利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從成本費(fèi)用中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企
中層管理者在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，或在這樣一個(gè)商業(yè)社會(huì)中的命運(yùn)如何，他們是否能收獲像他們期望的那樣的完美。實(shí)際工作中，他們?yōu)槿藗€(gè)性剛直不阿，秉性直爽，為人義氣，有責(zé)任感，做事能力也很強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，中層就是老板的“替身&
沒(méi)有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。 提出者：美國(guó)軍事家克里奇 當(dāng)老板的鸚鵡 一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)到：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元。改買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人
一、素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理 ：謙虛不是
在大都中國(guó)企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員，都有這樣一種傾向：只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對(duì)大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問(wèn)。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時(shí)，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌，這就是中國(guó)企業(yè)
羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵(lì) 彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施 帕雷托2：8原理：尋找不平衡的對(duì)比法 末位淘汰法則：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰來(lái)發(fā)揮人的
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是共識(shí)的最大推動(dòng)者。“你對(duì)我也對(duì)”的討論有一個(gè)前提，那就是討論所形成的意見(jiàn)必須算數(shù)，絕許多企業(yè)并購(gòu)或轉(zhuǎn)型失敗，文化整合不力是主因。盡管交易雙方可能有著良好的合作愿景，彼此的價(jià)值觀也很相似，但是這并
培訓(xùn)不但要按照企業(yè)需求，對(duì)各類人才分層次實(shí)施不同內(nèi)容、方式的培訓(xùn)，而且要突出實(shí)用性，努力提高培訓(xùn)效果。以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)的針對(duì)性、適應(yīng)性和超前性，加大培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)發(fā)和增新的力度。我廠開(kāi)發(fā)了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，培訓(xùn)電子檔案查詢系統(tǒng)、
時(shí)至年末，各級(jí)都要做決算，隨后就要進(jìn)行下年度預(yù)算。預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中占有重要地位。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”高度概括了預(yù)算管理的重要性。預(yù)算管理為中心的宏觀管理信息系統(tǒng)和管理手段是核算、反映和監(jiān)督預(yù)算以
全球經(jīng)濟(jì)一體化下的中國(guó)制造業(yè)在過(guò)去三十年里取得蓬勃發(fā)展，但最近幾年來(lái)卻面臨著諸多困難。原材料價(jià)格上揚(yáng)，匯率調(diào)整，人民幣升值，勞動(dòng)力成本上升等等因素，導(dǎo)致中國(guó)制造型企業(yè)走向微利時(shí)代。如今十二五規(guī)劃，對(duì)中國(guó)企業(yè)要從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造提出更
當(dāng)酒店發(fā)生突發(fā)時(shí)間，看如何展現(xiàn)你的管理能力當(dāng)發(fā)生火警，不論事態(tài)嚴(yán)重與否，都必須采取如下措二命 (1) .保持鎮(zhèn)靜，不能驚慌失措、大喊大叫。 (2)第一現(xiàn)場(chǎng)員工必須穩(wěn)住客人情緒。對(duì)客人講"各位貴賓，我們公司應(yīng)急服務(wù)員正在
我們是學(xué)習(xí)有道理的還是學(xué)習(xí)能夠讓我們飛翔的？ 不管你們會(huì)什么，只要沒(méi)有采取行動(dòng)就是障礙。 人生第一風(fēng)險(xiǎn)就是：學(xué)錯(cuò)東西 就是電腦裝載不同的軟件、程序、內(nèi)存不一樣，命運(yùn)不一樣！ 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人 小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人 凡是沒(méi)
1、教練就是CEO。青島啤酒總經(jīng)理金志國(guó)說(shuō)：“我在青島就擔(dān)任著一個(gè)教練的角色……”CEO最重要的職責(zé)就是團(tuán)隊(duì)管理，排兵布陣、知人善用也是教練的首要。一旦球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳，教練一般都
在企業(yè)管理中，我們經(jīng)常聽(tīng)到管理者們都會(huì)說(shuō)，信任員工、會(huì)給予一定的授權(quán)等等話語(yǔ)。但實(shí)際中并非如此。眾多的人不能充分授權(quán)，為什么呢？ 我對(duì)此總結(jié)一下幾點(diǎn)因素： &n
‘知己知彼、運(yùn)籌帷幄’，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展‘生存空間’ 此是許多中小型企業(yè)需要解決和確定的問(wèn)題。 中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是決定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和方針，它將長(zhǎng)期成為企業(yè)
戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容 戰(zhàn)略實(shí)施是為了貫徹執(zhí)行已制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所采取一系列措施。戰(zhàn)略實(shí)施包括三方面的內(nèi)容：制定政策:組織調(diào)整:編制預(yù)算，配置資源。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的管理體制模式的選擇建立實(shí)施既定戰(zhàn)略的管理體制往往因企業(yè)高層管理者
開(kāi)始運(yùn)營(yíng)工作，我們最常接到的任務(wù)無(wú)非是：“Allen，下個(gè)月端午節(jié)了，你來(lái)做一下活動(dòng)策劃。”、“Benny，你看看能不能搞一個(gè)專題，最近不是 XX 品牌要發(fā)布新手機(jī)了么。” 好，那么
一、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和模式 １．資本運(yùn)營(yíng)含義和特點(diǎn) ２．資本運(yùn)營(yíng)的效應(yīng) 3．資本運(yùn)營(yíng)模式和方式 4．資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和條件 5．資本運(yùn)營(yíng)面臨的問(wèn)題 二、企業(yè)股權(quán)
一,什么是流程 簡(jiǎn)單地說(shuō)，流程就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列的活動(dòng)。 二,所謂流程再造：是指從顧客的需求出發(fā)，以企業(yè)流程為改造對(duì)象，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行根本性的思考和分析，通過(guò)對(duì)流程的構(gòu)成要素重新組合，產(chǎn)生出更為有價(jià)值的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程徹底的
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼?，只需?ldquo;把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下
在現(xiàn)代企業(yè)里，什么樣的員工都有，但是一般的老板都比較喜歡活潑開(kāi)朗的、聰明能干的、積極主動(dòng)、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的員工，反之，比較自私的員工一般都不受企業(yè)歡迎，雖然自私的員工也有他的優(yōu)點(diǎn)所在，但是這樣的員工，一般情況下很難讓企業(yè)接受。 自私的
企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式，一般是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對(duì)象，并以取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)作為目的，以現(xiàn)金、證券或者其他形式購(gòu)買被并購(gòu)企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)方式。并購(gòu)的目的是為了實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和提高資
企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的人才策略 [案例]在一家初創(chuàng)企業(yè)中，技術(shù)出身的創(chuàng)始人帶來(lái)了一批共事多年的生產(chǎn)骨干，同時(shí)重金招募了豪華銷售團(tuán)隊(duì)，但因業(yè)務(wù)發(fā)展不如預(yù)期，核心團(tuán)隊(duì)中一些人心生去意。他應(yīng)該怎么辦？ 企業(yè)在初
管理是個(gè)暢談不盡的話題，而管理又與變革有著非常親密的關(guān)系。管理是一件經(jīng)營(yíng)人的活動(dòng)，企業(yè)人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，管理起著非常關(guān)鍵性的作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有它既有的慣性，要想使這種慣性產(chǎn)生全程的平衡作用，必須借助管理——
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的
一、 為什么說(shuō)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的公司治理不完善？ 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境已發(fā)生了很大的變化。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅變得日益激烈，而且企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要是靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取勝。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能是天上掉
大都中國(guó)企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開(kāi)專門會(huì)議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會(huì)議決議》，并要求各部門按《會(huì)議決議》上的“一、二、三&
1、說(shuō)話就象雙刃劍，殺不了對(duì)方就會(huì)自殺。 2、任何場(chǎng)合，誰(shuí)讓你變成主角，誰(shuí)就是主角。 3、任何場(chǎng)合聽(tīng)眾只關(guān)心你講的話對(duì)他是否有幫助。如果你說(shuō)的話對(duì)別人沒(méi)有幫助，那就閉嘴。 4、說(shuō)話不是說(shuō)完、說(shuō)全、說(shuō)對(duì)、說(shuō)準(zhǔn)，只要對(duì)方采取行動(dòng)就OK。