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疫情三年7.8億人負債，數(shù)十萬家企業(yè)倒閉，絕大多數(shù)的企業(yè)、商家經(jīng)營受損。那么，疫情當(dāng)下，企業(yè)如何更好的生存呢？我有以下幾點想與你一起分享。 1、開源節(jié)流，對現(xiàn)有的人員、客戶以及資產(chǎn)資源進行盤點。 2、降本增效，盡可能的降低經(jīng)營成...
繼任正非在華為鼎盛時期寫下了華為的冬天之后，他又一次發(fā)出了預(yù)警。華為內(nèi)部上線了一篇文章，文章提到了全球經(jīng)濟都面臨著衰退，華為應(yīng)該改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證度過未來三年的危機。當(dāng)其他人還在討論寒冬的時候，還在抱怨...
當(dāng)今社會，大學(xué)生是非常多的，基本上人人都能拿著本科的學(xué)歷。以前這些大學(xué)生在社會上十分的吃香，只要畢業(yè)之后肯定能找到一份合適且穩(wěn)定的工作。但是現(xiàn)在由于大學(xué)生實在是太多了，反而在畢業(yè)之后的他們會感到非常的迷茫，因為找不到合適的工作。當(dāng)然在這個社...
每一個優(yōu)秀的職場人都要經(jīng)歷至少兩次重大的突破，如果無法突破，只能在原地打轉(zhuǎn)抱怨，這會非常的痛苦，非常的無力。 1、是從被動變?yōu)橹鲃?。這個突破是從凡事只能接受，只能妥協(xié)到主動選擇，主動爭取。千萬不要小看這種突破，這是你思維層面的巨大轉(zhuǎn)變...
首先計劃不能定的太長，定個二三十年的計劃太不靠譜了，是定個三年或者五年的職業(yè)發(fā)展計劃才更加現(xiàn)實。你的目標(biāo)越具體越好，越現(xiàn)實越好，也可以從幾年后我要開什么車，住什么房等錢能買到的東西作為導(dǎo)向倒推，你要做到什么職位才能掙到那個錢。但同時也別忘了...
<p>企業(yè)如何做好績效管理。組織如何提升人效？幾乎所有的企業(yè)都會把績效管理作為組織，提升人效的一個關(guān)鍵抓手，通過績效管理激勵高績效者，淘汰平庸績效人員，保持組織的優(yōu)勝劣汰。但是很多人存在著這樣一個誤區(qū)，把績效管理等同于績效評估。...
小獎不如不獎，小罰不如不罰。很多人都認為讓別人做事情就應(yīng)該給錢，不管多少，有總比沒有好，其實不然。要激勵他人積極的做事情，除非要給予他做這件事情，相匹配的外在激勵，否則小的外在激勵還不如沒有的效果好。因為小的外在激勵反而會抹殺掉他內(nèi)在的動力...
從巨虧45億到大賺13億，海底撈做對了什么？一個企業(yè)最可怕的不是他有多少人才，更厲害的是他能夠造人。所以海底撈的人才，他不是招來的，而是孵化出來的。都說海底撈很厲害，說他的核心競爭力是服務(wù)，那就大錯特錯了。實際上海底撈更厲害的是，他們造人才...
幾乎我認識的所有企業(yè)主都在感慨，日子難過，創(chuàng)業(yè)維艱，我來告訴你，我們所面對的5座大山的挑戰(zhàn)。 1、首先是疫情蔓延。至今，無人能夠預(yù)判全球疫情何時才能過去，也沒能夠預(yù)料病毒會如此深刻而且深遠的改變這個世界，人們總是習(xí)慣關(guān)注龐大而有形的物...
如何管理好員工？現(xiàn)在很多90后都當(dāng)上了小領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)管的好不好呢？直接影響你的團隊業(yè)績和你的仕途。我記得我第一次當(dāng)小領(lǐng)導(dǎo)的時候，手底下管五個人，有比我年長，也有比我年輕的，當(dāng)然有服我，也有不服我的。那對于年長的就不要挑戰(zhàn)他的權(quán)威，要放權(quán)，充分...
真正的管理到底是什么？你想成為一個什么樣的管理者呢？是浪姐里的王心凌，還是于文文呢？現(xiàn)在這個社會已經(jīng)越來越不需要那種只會拿著鞭子在后面抽人的管理者了。所以我重新給管理下了一個定義，管理就是通過自己做好榜樣，聚合團隊合力共創(chuàng)的最大化達成目標(biāo)，...
企業(yè)是社會經(jīng)濟組織，企業(yè)具有社會和經(jīng)濟兩面性，社會性和經(jīng)濟性是一對長期存在的矛盾，在企業(yè)矛盾體系中處于重要地位。經(jīng)濟性是企業(yè)為了生存發(fā)展必須要追求效益，實現(xiàn)利潤為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。社會性強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，包括對社會的長期貢獻，促進員工的全...
<p>作為一名管理者，要掌握什么樣的溝通技術(shù)呢？才能讓員工更愿意聽，管理者在批評、表揚與說服方面都要掌握說話技巧。讓員工更樂意聽，在與員工交流中聆聽與溝通也是非常重要的環(huán)節(jié)。溝通中要掌握的技術(shù)，<br /> 1、批評...
<p>一個企業(yè)是否成功，是否能做大做強，關(guān)鍵看是否有一支分工明確、團結(jié)一致的團隊。企業(yè)中若有一群優(yōu)秀的管理者。能把團隊里的每個人都能培養(yǎng)成各司其職的干將。而且大家都能心服口服的接受命令，堅決執(zhí)行，團結(jié)一致，最終完成目標(biāo)。企業(yè)肯定...
<p>傾聽能力是管理員有效溝通的關(guān)鍵，也是溝通制勝的重要法寶。在管理者的工作中，傾聽已被看作是初始職位、管理能力、工作出色的重要必備技能之一。提高傾聽能力的技巧有以下幾點，<br /> 1、尋找一個合適的環(huán)境，讓兩方...
領(lǐng)導(dǎo)是怎么收拾不聽話的下屬。前幾天跟一個身價千萬的老板聊天，他說創(chuàng)業(yè)十年以來就沒有遇到過他治不了的下屬。其實就三招： 第一招，集中火力碾壓你最薄弱的技能。比如說你口才不行，他就安排你主持會議和各項大型的節(jié)目，讓你的笨嘴拙舌出丑。在外面...
管理者如何選擇企業(yè)核心層？如何選人是所有管理者最核心的工作之一。企業(yè)就是由人組成的。優(yōu)秀的人多了，企業(yè)當(dāng)然就厲害，一群蠢人集中在一起，也別指望做出什么好成績。 選人的第一個標(biāo)準(zhǔn)是，這個人有狀態(tài)，積極向上，非常有活力，因為沒有哪個員工喜...
把精力用在實現(xiàn)短期目標(biāo)上。戰(zhàn)略是干出來的，不是想出來的。所謂戰(zhàn)略是走一步看一步一步一步干出來的。所以鄧爺爺講，摸著石頭過河就是這個道理，哪里有什么先見之明，哪里能算到后面幾十年的事情。偉人再厲害，他也不是上帝。那么管理者到底應(yīng)該用什么樣的理...
你是否搞混了？高層、中層、基層的職責(zé)。首先我們要知道，在企業(yè)中不同層級的管理者對企業(yè)的貢獻不同。 1、高層管理者對企業(yè)的成長和長期發(fā)展做出貢獻。 2、中層管理者對企業(yè)的穩(wěn)定和效率做出貢獻。 3、基層管理者對企業(yè)的成本、質(zhì)量...
為什么很多企業(yè)的員工非常盲目做了很多事情，但并沒有產(chǎn)生任何價值，這是因為陷入了虛假繁忙。虛假繁忙是指你在做一件跟目標(biāo)和技巧完全不相關(guān)的事情，但是卻做的精益求精。雖然你認為你自己非常忙，非常努力，但實際上沒有任何意義。工作中如何避免虛假繁忙，...
具備哪幾點，老板更容易成功？ 第一個，了解人性，了解市場，了解客戶。 1、了解人性：不管你干什么，想做好都必須了解人性。 2、了解市場：從哪幾個方面去了解市場，拿支筆寫出來你的同行，了解同行一天到晚都在干什么，同行的利潤是...
企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？企業(yè)管理的內(nèi)容概況起來總共有五個方面，這五個方面互相聯(lián)系，層層遞減，所以不能厚此薄彼，而應(yīng)齊頭并進。這五個方面都是什么？ 一、計劃管理。如果企業(yè)將計劃管理和計劃經(jīng)濟管理聯(lián)系在一起，那么只能使企業(yè)的管理處于無序狀態(tài)...
<p>怎么管員工才不會累？掌握這七大原則，<br /> 一、立規(guī)矩。就是我們讓每個員工都能夠按照規(guī)章制度來做事，用有情的領(lǐng)導(dǎo)無情的管理，絕情的制度。<br /> 二、用對人。所有企業(yè)的成功，歸根結(jié)底都是用...
<p>越是能力不行的人，越喜歡排擠別人，這個就對了。因為他能力不行，他沒有安全感。人在沒有安全感的時候，一定不能接納一個比他強的人。因為這個強的人會讓他更沒有安全感，他怕自己被取代。所以在公司里面，我們最英明的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該怎么做。...
<p>你到任何一家公司在頭三個月當(dāng)中都是最痛苦的黑暗期。在這三個月的黑暗期當(dāng)中都是一個適應(yīng)他公司的文化，適應(yīng)他公司的工作節(jié)奏，適應(yīng)他的管理風(fēng)格。任何一個人無論你是哪個崗位到一家新的公司，你都會經(jīng)歷四個階段。<br />...
<p>入職一家新公司怎么樣能夠快速融入，每個人可能都會面臨到這個問題。分享三點。<br /> 第一點，我們進入一家新公司的時候，我們通常都會有自我介紹。哪怕你沒有一個正式的自我介紹，你一定要讓大家能夠快速記住你的標(biāo)簽...