已加入本站2530天 , 點(diǎn)擊量：28598 次
出貨期到了，卻總是無法準(zhǔn)時(shí)交貨。企業(yè)除了要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失以外，誠信也是飽受質(zhì)疑，聲譽(yù)更是大打折扣。當(dāng)市場需求愈加多變和復(fù)雜，多批量、少生產(chǎn)的訂單越來越多，交貨不及時(shí)，已經(jīng)成為制造企業(yè)急需解決的共性問題。那么，影響訂單交付的主要原因有哪些呢？ ...
<p>倉庫是制造的開端。既然是開端，那么如何做好倉庫管理就顯得尤為重要。分享五個(gè)倉庫管理小技巧。<br /> 第一點(diǎn)，叫倉庫單一化。即倉庫，就該干倉庫里該干的事情，盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等，這樣...
<p>倉庫管理員應(yīng)該做些什么？<br /> 第一個(gè)工作職責(zé)，是負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作。日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。<br /> 第二個(gè)工作職責(zé)，做到對(duì)倉庫配件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)。做到賬、卡、貨物相符...
要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，pc管理人員應(yīng)該要具備以下五個(gè)方面的思想。 1、產(chǎn)能雖然不足，但是一定要堅(jiān)決做到周日不排產(chǎn)，確保員工一天的休息時(shí)間。 2、計(jì)劃要有彈性，但是一定要堅(jiān)決做好排三天看兩天定一天的計(jì)劃。 3、生產(chǎn)交付之...
<p>生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題。<br /> 第一個(gè)就是生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰。這個(gè)是很常見的。有一些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃這個(gè)組織都沒有設(shè)立，這是非常嚴(yán)重的一個(gè)定位錯(cuò)誤。<br /> 第二個(gè)就是問題訂單...
業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)帶動(dòng)新的崗位跟人員進(jìn)來，對(duì)追求企業(yè)效益最大化來說，大規(guī)模協(xié)作效率就非常重要。最簡單的方法就是通過制度來解決問題。那么制度怎么設(shè)置會(huì)更合理？ 第一，快速達(dá)成共識(shí)的制度。工作當(dāng)中重復(fù)操作或者類似的事情比較多，同事之間溝通做事情，...