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江廣營

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江廣營文章

班組文化建設的具體措施

  班組文化建設受班組成員的文化結構以及素質的制約與影響,是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程,不可能一蹴而就,也不會是一勞永逸。   那么,班組文化建設的具體措施有哪些呢?我們將其簡單總結如下:   第一、建立“班組園地&rdq...

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班組文化管理環(huán)境建設

  開發(fā)了班組文化,用案例化育文化,最終目的就是實現(xiàn)班組文化管理。   文化管理是人類管理發(fā)展史上第四代管理方法,第一代管理是以效率為中心的管理;第二代管理是以激勵為中心的管理;第三代管理是以思維為中心的管理。第四代管理,是以文化為中...

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重新理解文化管理的概念

文化建設如何做?有什么方法? 文化——是“人文化成”的組織品格管理工具。 文化的“文”是“人文”的含義。 企業(yè)文化的提煉,決不是找一些文采...

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班組設備管理的三大步驟

  設備保養(yǎng)在班組生產(chǎn)中是首位的,換句話說,設備如果保養(yǎng)的好的話,那么班組的壞品率也將是最低的,設備的保養(yǎng)在很大程度上增加了設備的壽命,遠一點說提高了設備的精確度。   偉大的思想家馬克思曾說過:“機器必須經(jīng)常擦洗。這里說的是...

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班組質量管理如何做

   “零缺陷”管理的主要思想是班組通過對班組成員主觀能動性而發(fā)揮的經(jīng)營管理,班組成員必須經(jīng)過努力使自己所負責的產(chǎn)品、業(yè)務沒有缺點,并向著“零缺陷”質量的目標奮斗。主要目的...

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如何有效落實班組計劃

  有計劃才能讓工作順利進行,才能有一個好的結果,可是在班組管理中,還是有很多班組長因為在“結果導向”這個問題上做的不好,導致計劃執(zhí)行不利。   原因之是很多班組長不明白結果導向的真正含義,導致執(zhí)行力低下。   ...

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班組建設七大實務

       當前,中國企業(yè)正處在一個偉大的變革時代!隨著信息技術所催生的經(jīng)濟全球化格局日益顯現(xiàn),日趨激烈的競爭將每一個企業(yè)推到了市場化的最前端,這既是一種挑戰(zhàn),也意味著更大的機遇...

江廣營 2341 瀏覽次數(shù)

班組現(xiàn)場管理效率是關鍵

領導罵、下屬怨,生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙的腳朝天,現(xiàn)場管理依然亂糟糟…….班組上下面對這樣的工作現(xiàn)場該怎么辦?工作現(xiàn)場該怎樣管理才能實現(xiàn)高效能現(xiàn)場管理呢? 1. 班組的工作場所就是現(xiàn)場,是人和環(huán)境的組合 現(xiàn)場管理就是對...

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班組績效管理機制

  只要班組長認識到績效管理背后的規(guī)律,認識到班組成員用什么樣的心態(tài)來面對工作,面對績效,班組績效管理就會非常簡單,歸納一下就是幾個字:三公一透明,兩激勵。三公就是公正、公平、公開,透明就是全過程透明化,兩激勵就是即時激勵、人本激勵。  ...

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管理即培訓,培訓即管理

  江廣營:能夠換來大家的一笑,就可以讓大家的精神提升八倍。是這樣的,如果你在疲憊、壓力的環(huán)境下,你的學習效果極差,而培訓氛圍做好了,培訓效果能夠提升多少倍呢?根據(jù)哈佛的教學分析是13.7倍,所以管理氛圍很重要,氛圍應該誰來管理呢?人人都是...

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班組績效管理應多效多得

班組長績效管理:事預則立   ——多勞一定應該多得嗎?   孔子說:“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!”   孔子的這番話說明目標...

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