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蔣巍巍

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蔣巍巍文章

領(lǐng)導(dǎo)決策

領(lǐng)導(dǎo)決策的原則 在企業(yè)管理的過(guò)程中,科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的完整的動(dòng)態(tài)過(guò)程,只有遵循科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策程序,才能作出正確的決策,避免決策失誤??茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程是由基層一線(xiàn)的調(diào)研人、真正意義上的執(zhí)行代表...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理20條軍規(guī)

1、【團(tuán)隊(duì)信仰】:世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的,一個(gè)是宗教,另一個(gè)是軍隊(duì),為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大,我們來(lái)學(xué)習(xí)一下,宗教把信仰放在第一位,軍隊(duì)把使命放在第一位,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù),信仰和使命是什么,是一種...

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如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通

 情境: 十幾年前,我在做手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)大陸的手機(jī)行業(yè)剛剛起步,技術(shù)還是非常落后的。我所在的公司在東莞有一個(gè)OEM加工廠(chǎng),給我們公司供貨的供貨商品質(zhì)很差。有一次,我的上司要求我一個(gè)季度內(nèi)必須交付幾萬(wàn)臺(tái)某款的手機(jī)。 我向上...

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蔣巍?。骸跋蛏瞎芾怼比绾伟盐辗执缛绾螆?jiān)守原則

        情境: 陳秘書(shū)進(jìn)入現(xiàn)在的單位工作已經(jīng)3年了,她已一直為自己的職位和工作內(nèi)容感到自豪,自認(rèn)為做事還算周密。在她的頂頭上司趙總出差期間,單位正在籌劃元旦活動(dòng)。元旦活動(dòng)負(fù)責(zé)人...

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蔣巍?。含F(xiàn)代管理至少可以從4個(gè)方面借鑒古代“帝王智慧”

            春秋時(shí)期的先哲老子說(shuō)過(guò):“以正道治國(guó),以奇正用兵,以無(wú)為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò):&l...

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蔣巍巍:如何選擇最佳匯報(bào)時(shí)機(jī)?

  情境: 《三國(guó)演義》中有這樣一段文字。 曹操正笑談間,忽聞鴉聲望南飛鳴而去。操問(wèn)曰;“此鴉緣何夜鳴?”左右答曰:“鴉見(jiàn)月明,疑是天曉,故離樹(shù)而鳴也。”操又大笑。 時(shí)操已醉...

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目標(biāo)定位

目標(biāo)定位 有這樣一個(gè)小故事:李嘉誠(chéng)先生問(wèn)道“一個(gè)開(kāi)車(chē)進(jìn)加油站的人最想完成什么?”眾人回答“當(dāng)然是加油了”,李嘉誠(chéng)先生略顯失望,于是馬上有人補(bǔ)充到:“休息、喝水、上廁所&rdquo...

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