Ross Kennedy (羅斯?肯尼迪)
國(guó)際資深卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)踐專家,澳洲CTPM總裁
曾任普華永道顧問公司首席顧問,擁有20多年在不同國(guó)家,為不同行業(yè)的客戶企業(yè)制定和實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)改善策略,在此之前, 曾有20年在世界大型礦業(yè)和制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),具體職能包括維護(hù)經(jīng)理,【點(diǎn)擊詳細(xì)】
您可以嘗試輕速云在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái),該平臺(tái)具備以下核心功能: 1. 降低企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施成本:傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式往往需要學(xué)員、時(shí)間、場(chǎng)地和講師的統(tǒng)籌規(guī)劃,導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用高昂且學(xué)習(xí)效果不佳。相比之下,在線學(xué)習(xí)方式在課程數(shù)量、類型、范圍、統(tǒng)計(jì)、反饋、
深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司自成立以來,于1998年開始扎根發(fā)展,如今已在東莞、廣州、中山、惠州、西安、長(zhǎng)沙等地開設(shè)了分公司,累計(jì)為超過165200人次的企業(yè)員工提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)服務(wù)。我們憑借務(wù)實(shí)且深受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)風(fēng)格,贏得了廣大企
我國(guó)培訓(xùn)現(xiàn)狀的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)培訓(xùn)的投入明顯不足。這個(gè)問題的根源在于培訓(xùn)管理體系的薄弱。一個(gè)健全的培訓(xùn)管理體系是確保培訓(xùn)發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用的基礎(chǔ)。為了滿足組織和個(gè)人的需求,我們必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃,以確保培訓(xùn)的效果和效率。培訓(xùn)過程本身也
工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生可以從事經(jīng)濟(jì)管理分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和管理工作,也可以從事一般傳統(tǒng)的管理類崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位、人力資源管理類崗位和物流管理類崗位等。該專業(yè)具有復(fù)合性、應(yīng)用性的特點(diǎn),適用范圍廣,社會(huì)各行業(yè)都需要大量的管理人員,為畢業(yè)生提
企業(yè)培訓(xùn)的方法種類繁多,包括講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。每種方法都有其優(yōu)勢(shì)與不足。為提升培訓(xùn)效果并達(dá)到快速培訓(xùn)的目的,越來越多的企業(yè)開始嘗試線上培訓(xùn)平臺(tái),利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法,此法智能高效,符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。
【心得體會(huì)導(dǎo)語】企業(yè)培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織貢獻(xiàn)的重要活動(dòng)。通過有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)與訓(xùn)練,我們得以深入了解企業(yè)的文化與發(fā)展歷程。以下是我參與培訓(xùn)后的心得體會(huì)及收獲分享。 企業(yè)員工培訓(xùn)心得一 一、深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化精神
推薦觀看: 一、《杜拉拉升職記》,關(guān)于人力資源管理和員工關(guān)系的深度剖析,非常值得一看。 二、《云端之上》,這部電影聚焦于人力資源管理中的員工關(guān)系安全方面,十分值得一看。 人力資源管理涵蓋人才的選用育留,因此電影選擇范圍廣泛: 例如,
聚成集團(tuán):深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司(簡(jiǎn)稱聚成股份),是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)商,成立于2003年,總部設(shè)于深圳。原名為聚成企業(yè)管理顧問有限公司。 影響力教育訓(xùn)練集團(tuán):該集團(tuán)是中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先行者,以其卓越的努力,