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【學(xué)歷及經(jīng)歷】
高級咨詢師、西南大學(xué)公關(guān)管理碩士(MPA)，中國首屆企業(yè)高級培訓(xùn)師證書獲得者，重慶首屆高級培訓(xùn)師培訓(xùn)班首席專家評委，重慶培訓(xùn)師聯(lián)合會理事及專家評委、智邦商學(xué)院執(zhí)行校長，飛雕商學(xué)院戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師；
猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國培訓(xùn)第一人。移動公司、聯(lián)通長【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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成為出色的班組長必須掌握的四大要點(diǎn)

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理，既是企業(yè)執(zhí)行力的基石，還是基石的修筑者。在企業(yè)員工里班組長是“最難”之人，而

陳曉亮 2602 瀏覽次數(shù)

如何成為一名優(yōu)秀的班組長？

　　班組長，是個(gè)工廠中很常見的工作崗位，但是能把班組長干好的卻不是很多，最常見的就是三個(gè)字，“忙、盲、芒”。 　　如何成為優(yōu)秀的班組長，可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個(gè)部分，分別是班組長的工作職責(zé)和工作

張志虎 2590 瀏覽次數(shù)

班組長需要多能工的四點(diǎn)原因

班組長需要是多能工，原因主要有以下四點(diǎn)： 一、新員工培訓(xùn)：新員工入職后需班組長培訓(xùn)，班組長若不會每道工序，便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo)：現(xiàn)場每天會產(chǎn)生很多不良品需返工返修，若班組長不是多能工，就無法指導(dǎo)此項(xiàng)工作。

周廣鋒 356 瀏覽次數(shù)

班組日清管理保障生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成

　　導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實(shí)在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識點(diǎn)與您共饗。 　　6月10日，巴斯巴科技

姜上泉 2544 瀏覽次數(shù)

工廠里班組長崗位難做的四個(gè)方面

工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個(gè)方面： 一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務(wù)明確，不完成會影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個(gè)員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無巨

周廣鋒 487 瀏覽次數(shù)

精益班組建設(shè)的六大關(guān)鍵指標(biāo)

1、產(chǎn)量指標(biāo)，計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo)，計(jì)算制成的一次檢驗(yàn)，合格率，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo)，制定可開展的短期措施和長期對策，持續(xù)提

劉長雄 2899 瀏覽次數(shù)

山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵精益班組經(jīng)驗(yàn)交流

2020年10月31日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵進(jìn)行精益班組經(jīng)驗(yàn)交流，特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。     山東鋼鐵集團(tuán)

姜上泉 2522 瀏覽次數(shù)

做好人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)核心人才

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說，維持工廠運(yùn)行依靠的是一線生產(chǎn)員工和生產(chǎn)設(shè)備，而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力，

陳曉亮 2472 瀏覽次數(shù)