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第一個在國內提出：“漁夫式管理”的創(chuàng)導者
*的生產管理專家;PTT國際職業(yè)培訓師;中國第五屆職業(yè)經理人（人職證第440320080082）
國內PCB行業(yè)協(xié)會指定PCB培訓師之一
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《中國人力資源報》、《經理人》、《總裁雜志》【點擊詳細】

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以現場管理為中心的班組建設

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做一名合格班組長，定位、規(guī)劃、要訣樣樣不能少

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學會如何培養(yǎng)一個優(yōu)秀的生產班組長

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班組建設需要做好三件事

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成為出色的班組長必須掌握的四大要點

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　　班組長，是個工廠中很常見的工作崗位，但是能把班組長干好的卻不是很多，最常見的就是三個字，“忙、盲、芒”。 　　如何成為優(yōu)秀的班組長，可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個部分，分別是班組長的工作職責和工作

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班組長需要多能工的四點原因

班組長需要是多能工，原因主要有以下四點： 一、新員工培訓：新員工入職后需班組長培訓，班組長若不會每道工序，便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導：現場每天會產生很多不良品需返工返修，若班組長不是多能工，就無法指導此項工作。

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