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2003年3月-2005年7月，美津濃（中國昆山）體育用品有限公司，任人事主管；
2006年5月-2008年5月，中國太平洋保險股份有限公司安徽分公司，任培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、上?？偣九嘤?xùn)處課程開發(fā)部部長；
2008年6月，創(chuàng)辦合肥市十力企業(yè)管理咨詢有限公司，任總經(jīng)理；
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<p>嘴笨不會說話，留不住客戶怎么辦？分享幾個銷售高手都在用的銷售函數(shù)和技巧。<br /> 第一，當(dāng)客戶說我考慮一下的時候，你應(yīng)該怎么回答呢？那大多數(shù)人在遇到客戶說我要考慮一下之后回答。好的，然后就不再問了，然后就沒
對于打造一支高效、高素質(zhì)的銷售團隊，眾多企業(yè)經(jīng)理人們深感關(guān)切。銷售部門是企業(yè)通向市場的重要橋梁，銷售人員需將產(chǎn)品推向市場并反饋市場信息。那么，如何確保銷售隊伍的高質(zhì)高效？如何讓這支隊伍更具凝聚力和向心力，為企業(yè)開疆拓土？ 在選拔業(yè)務(wù)員時，
我們講師同行交流的時候，有個講績效管理的老師，跟我說，很多學(xué)員問他，怎樣與業(yè)績差的員工進行績效溝通。他很頭疼，不知道怎么回答。 你看，這個問題，是不是很有代表性？績效差的員工，學(xué)習(xí)差的學(xué)生，通常這樣的對象，不好管，不好溝通，我們內(nèi)心是矛盾
寫周報是很多人感到頭痛，并且抗拒的事情，其實寫周報不是為了交差，而是為了能從周報當(dāng)中看到自己的不足，從而改進周報，除了是一個很好的自我總結(jié)之外，還是一個被領(lǐng)導(dǎo)看得見的工作，努力勤勉的方式，那么寫周報的時候應(yīng)該關(guān)注哪些要點？ 一、要體現(xiàn)
一、IT培訓(xùn)學(xué)校招生新途徑探索 面對IT培訓(xùn)學(xué)校招生的種種挑戰(zhàn)，如何找到更有效的招生途徑呢？昆明源生如潮科技有限公司（簡稱“源生如潮”）致力于幫助學(xué)校解決招生難題，助力學(xué)校以最小的成本招攬更多學(xué)子。該公司專業(yè)的運營推廣團隊和客服團隊，提供
經(jīng)理們總是在抱怨最優(yōu)秀的雇員紛紛離職，而且確實有很多可以抱怨的——好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高，等等。而經(jīng)理們在抱怨那些明顯的營業(yè)問題時忽略了問題的關(guān)鍵：員工辭的不是工作，而是他的經(jīng)理。不幸的是這點很容易被
跨部門溝通，遇到過困難嗎？大廠面試這道題必問，原因很簡單，大廠最復(fù)雜的不是事，而是人，這時候千萬不要實話實說，拉了個群，把雙方領(lǐng)導(dǎo)都拉進來。也不要講案例，因為一牽扯到關(guān)系，一百張嘴都說不清，不小心就成了吐槽大會，可以說這么四個原則。
銷冠必備的十句高情商金句，尤其是女銷售，如果能學(xué)會，無論什么樣的客戶都能搞定。 第一句，面對批評，不要說 “我知道了”，而是要換成 “謝謝您的指點”。 第二句，面對問候，不要說 &
譚秀秀
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趙倩（GTCD）
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